意志(zhì)培訓的形式主要是軍訓，其目的是爲了培養新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協作的意識。 

     軍訓期間，建議晚上不要用來搞軍事訓練，而應利用這個時間開(kāi)展多樣化的各類活動，以豐富生(shēng)活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業的實際情況開(kāi)展演講競賽、辯論賽、小(xiǎo)型聯歡會等，這樣既能加強新員(yuán)工(gōng)之間的熟悉交流，也能爲企業發現一(yī)些優秀的人才。 

 

 

二、認知(zhī)培訓 

 

     認知(zhī)培訓主要包括企業概況、企業主要管理者介紹、企業制度、員(yuán)工(gōng)守則、企業文化宣講等内容，學習的方式實行集中(zhōng)培訓，并由公司的管理者和人力資(zī)源部門主講。認知(zhī)培訓主要是幫助新員(yuán)工(gōng)全面而準确的認識企業、了解企業，從而盡快找準自己的企業中(zhōng)的定位。 

     認知(zhī)培訓時間2天爲好，建議增加1天帶領新員(yuán)工(gōng)參觀公司的工(gōng)廠或代表性的地方，并安排座談交流。認知(zhī)培訓結束後一(yī)定要進行認知(zhī)性的測驗，以強化企業的各項基本知(zhī)識在員(yuán)工(gōng)腦中(zhōng)的記憶和理解。 

 

 

     技能培訓主要是結合新員(yuán)工(gōng)即将上任的工(gōng)作崗位而進行的專業技能培訓，現在很多的企業的“師徒制”就是技能培訓的表現形式之一(yī)。 

     個人認爲技能培訓有兩種培訓模式：一(yī)是集中(zhōng)培訓，即将崗位技能要求相同或相似的新員(yuán)工(gōng)集中(zhōng)起來進行培訓，這樣可以擴大(dà)技能的傳播範圍，節約培訓成本，但溝通難以深入，并且要達到一(yī)定的人數才适合集中(zhōng)培訓；一(yī)是分(fēn)散式培訓，即由技能熟練的老員(yuán)工(gōng)對相應崗位的新人進行指導，并确定指導責任制，一(yī)名老員(yuán)工(gōng)可以指導一(yī)名或多名新員(yuán)工(gōng)。不過實際工(gōng)作中(zhōng)，我(wǒ)們常常是将這兩種培訓模式結合起來運用，使技能培訓作的更好。