（1）量身定制

        員(yuán)工(gōng)繼續教育或進修行爲有時候體(tǐ)現出其它的功利性，如學曆教育、獲取資(zī)格證書(shū)等，培訓學習的内容并不完全與工(gōng)作需要相關聯，其對員(yuán)工(gōng)個人的重要性要大(dà)于對企業的重要性。但企業内訓的目的性很明确、方向很清晰。從企業内訓的整體(tǐ)流程來分(fēn)析，内訓需求調研、内訓機構或内訓師選擇、内訓課程開(kāi)發、内訓對象确定等流程保證了企業内訓具有極強的針對性，相當于量體(tǐ)裁衣。

 

 

 

       在企業内訓中(zhōng)，要是任用内部培訓師進行主講，其成本主要是時間成本及支付給内部培訓師的少量補貼，培訓費(fèi)用會大(dà)大(dà)降低；即使是聘用外(wài)部培訓師，由于參與企業内訓的學員(yuán)數量并不一(yī)定是事先确定好的，而往往由企業自行确定，這樣人均費(fèi)用一(yī)般不會太高。反過來，正因爲參與企業内訓的人數有很多，大(dà)家就可以針對一(yī)些具體(tǐ)問題進行探讨，達到真正解決企業關鍵問題的目的，進而體(tǐ)現出企業内訓的規模經濟性。

 

     （3）安排靈活

 

        既然是企業内訓，培訓的地點主要在企業辦公所在地，培訓時間、培訓人員(yuán)也主要由企業決定。這樣，企業可以根據自身實際工(gōng)作靈活安排培訓時間，如可以利用淡季時間進行企業内訓，既确保了參與培訓的人數，也不至于影響正常工(gōng)作。相反，一(yī)些其它形式的培訓項目在培訓時間與地點上往往是不能由企業自行決定的。