近日，鐵赢首席培訓師盧文平先生(shēng)受邀重慶某大(dà)型百貨銷售集團授課《全員(yuán)引爆執行》，現場近四百名員(yuán)工(gōng)到場，座無虛席。

     精彩内容節選：好的員(yuán)工(gōng)永遠是人品過硬，執行力強的員(yuán)工(gōng)。用人第一(yī)原則就是要求員(yuán)工(gōng)具有良好的人品和非常強的執行力。爲什麽這麽說呢？根本原因在于以下(xià)兩點：

　 首先，無規矩不成方圓。企業作爲一(yī)個獨立核算盈虧的單位，它必須要考慮到盈利，這是企業生(shēng)存和發展的根基。它要想盈利，就必然要設立各種各樣的内部規章制度，逐步形成自己獨特的企業團隊文化，要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)圍繞着同一(yī)個目标前進。這個時候，如果員(yuán)工(gōng)執行力不強，或者是“創新意識”太濃厚，就很容易對整個企業團隊文化造成沖擊，甚至将企業團隊文化給毀棄、将企業拖到瀕臨倒閉的邊緣。對于任何企業和單位而言，都是這樣的。企業必須先确保自己的核心價值觀和企業文化不被打破。

　其次，激烈競争的市場環境，使得個人英雄主義不再盛行，各個企業、單位都是強調團隊作戰、系統作戰；事實上，也隻有團隊作戰、系統作戰，企業才能在激烈競争的環境下(xià)生(shēng)存下(xià)來。這時，要想實現團隊作戰、統一(yī)步調，就必然要求團隊中(zhōng)的每個員(yuán)工(gōng)都高度聽(tīng)從指揮，強化執行力，統一(yī)步調，統一(yī)行動，否則企業必将在市場環境下(xià)被淘汰。

　　這兩個原因，決定了好的員(yuán)工(gōng)必須具備強的執行力；企業也隻會認可那些執行力強的員(yuán)工(gōng)爲好員(yuán)工(gōng)，而不是那些自以爲是、自诩小(xiǎo)聰明、愛好“創新”的員(yuán)工(gōng)！