項目簡介：      

       由于房地産市場最近十分(fēn)低迷，團隊士氣非常低落，近斷時間找鐵赢的房地産公司也特别多，其中(zhōng)一(yī)家是從事高端别墅開(kāi)發的公司。

 

       項目初期，顧問組介入調研，發現該公司有個奇怪的現象，老是換總經理，不難發現該團隊及其不穩定，當然業績也好不到那裏去(qù)，當顧問介入訪談時，員(yuán)工(gōng)說話(huà)都很警慎，生(shēng)怕說錯話(huà)，說話(huà)都很官方，這給前期調研工(gōng)作造成巨大(dà)障礙，當顧問團隊也發現了諸多問題，比如管理者官僚思想嚴重、責任心不強、部門溝通不暢、員(yuán)工(gōng)工(gōng)作無動力，及其不穩定，員(yuán)工(gōng)對公司的未來沒方向、沒信心、沒希望，公司改革迫在眉睫。

 

       根據調研結果，由鐵赢盧老師領銜的專家團隊爲該企業量身定制了培訓落地計劃，同時成立了以董事長爲中(zhōng)心的項目組，項目在兩天的軍事化拉練中(zhōng)拉開(kāi)了序幕。

 

       第一(yī)月定義爲戰略月：所有參訓人員(yuán)（64人）必須清晰的梳理出個人戰略（包含職業生(shēng)涯和人生(shēng)規劃），公司核心管理層則清晰的描繪出了公司未來發展的藍(lán)圖，通過此項輔導訓練，不讓每個人找到了未來在公司發展的通道，也找清楚了自己現在的位置，從根本上解決心态和動力問題，也爲項目的順利進行奠定了堅實的基礎。

 

       第二月定義爲執行月：當所有人在第一(yī)月厘清自己的目标後，剩下(xià)的就是執行，否則就是空談，第二月的啓動大(dà)會在盧老師“全員(yuán)引爆執行”課程後順利啓動，盧老師在課堂上說，執行就是把目标變成結果的行動，執行的六大(dà)模塊中(zhōng)（詳見課程大(dà)綱），執行措施，和檢查激勵 尤爲重要，項目組以小(xiǎo)組爲單位，專門成立督導團隊，全程跟蹤項目落地執行，每天工(gōng)作彙報，每周開(kāi)總結分(fēn)享會，全程多項指标考核PK，有需要坦言：“工(gōng)作這麽多年，從來沒這麽累過，不過很充實，方向也越來越清晰”在第二月的成果彙報會上，學員(yuán)分(fēn)享會持續到晚上12點……

 

       第三月定義爲傳承月：按照”5P精益團隊建設“的訓練邏輯，項目結束的标準不僅僅是64位學員(yuán)學會六大(dà)系統，學會團隊的五要素，還要學會把所學的知(zhī)識，應用到工(gōng)作，更重要的是要把他傳給其他夥伴，這樣才會真正打造出”鐵營盤“才能實現”鐵打的營盤流水的兵“這一(yī)目标，所以本階段項目組給每位學員(yuán)都下(xià)了指标，必須要教會2-3名未參加該項目的夥伴，全程由鐵赢顧問團隊協作執行。

 

      小(xiǎo)結：本次項目前後經曆三個月，因公司的基礎太差，顧問到場服務的時間遠遠超過項目承諾的時間，訓練内容涵蓋職業化心态、職業道德、職場角色認知(zhī)與定位、結果管理、目标管理、時間管理、職場定位、個人戰略、正能量思維、商(shāng)業人格、客戶價值、責任意識、感恩心态、團隊精神、情緒管理、管理者初級修煉、授權管理、責任管理、會議管理、激勵管理、教練模式、領導力修煉、高品質溝通、性格密碼、魅力口才等，學員(yuán)年齡涵蓋50----90  後。

 

主要成果：

        1、公司執行力全面提升，工(gōng)作效率提升30%以上

         2、公司形成清晰的戰略規劃，員(yuán)工(gōng)與公司精神利益實現捆綁、流失率降低20%

         3、公司形成一(yī)套标準的管理系統，讓傻瓜都能做對

         4、公司形成自己的知(zhī)識體(tǐ)系和培訓中(zhōng)心，培訓部求人，同時爲公司培養了5名合格的内訓師

         5、公司業績相對同期提升25%

         6、培育出50名合格中(zhōng)高層管理人員(yuán)