曾仕強經典語錄
發布時間：2016-03-27 10:01:32 發布者：鐵赢企管
曾仕強經典語錄
1、組織的必要是因爲個人能力有限，組織的目的就是要團結一(yī)緻，是爲了合理分(fēn)工(gōng)；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
2、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一(yī)條。
3、分(fēn)工(gōng)是一(yī)種罪惡，是一(yī)種陰謀，因爲不分(fēn)工(gōng)的時候大(dà)家做事非常有樂趣，一(yī)分(fēn)工(gōng)就完全沒有樂趣了。使得工(gōng)作很單調，使得工(gōng)人沒有技術。但組織能使沒有技術的工(gōng)人生(shēng)産出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分(fēn)工(gōng)。如果不能合作，你就不要分(fēn)工(gōng)。
4、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開(kāi)化，我(wǒ)們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麽對錯。基層員(yuán)工(gōng)對錯很清楚（因爲工(gōng)作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。
5、中(zhōng)國人的幹部跟總裁（上級）在一(yī)起是最聰明的時候。
6、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體(tǐ)，沒耳目有手腳。
7、人隻有替自己做事才會效率很高的，替别人做事才會拖拖拉拉。組織如果能把團體(tǐ)弄得象一(yī)個人一(yī)樣，效率就高了。
8、天底下(xià)情緒最大(dà)的是中(zhōng)國人，中(zhōng)國人又(yòu)是最善于情緒管理的人。（外(wài)國人一(yī)切按規矩辦事，很少有情緒）
9、中(zhōng)國人害怕權威，卻不服從權威。
10、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中(zhōng)國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因爲他不願意講出來，你發現講的人都倒黴。抖出問題的人很倒黴，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中(zhōng)國要麽沒有問題，要麽就是大(dà)問題。
11、中(zhōng)國人的習慣，不會去(qù)評價一(yī)個活着的人。因爲活着他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
12、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麽都沒有問題，就是人的問題，一(yī)切都是人的問題。你把人搞好了，你什麽事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
13、西方人講能力，中(zhōng)國人不講能力。我(wǒ)們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物(wù)。什麽叫本事？有能力還要加上受到大(dà)家的歡迎才叫本事。有能力到處标新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重别人，讓别人有面子，他就會支持你。
14、中(zhōng)國是集體(tǐ)領導，個人決策。集體(tǐ)領導是過程，個人決策是結果。
15、我(wǒ)們最怕的是領這裏的薪水實在微薄，但是外(wài)面都在賺自己的外(wài)塊。中(zhōng)國人要走不會跟你講真話(huà)的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話(huà)。說真心話(huà)你就更慘，比欺騙更慘。
16、凡是得到老闆信任的人，什麽事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！（哈哈……）中(zhōng)國人不分(fēn)工(gōng)則已，一(yī)分(fēn)工(gōng)馬上有三不管地帶。
1、管理是修已安人的曆程。
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
3、以化解代替解決，務求盡量減少後遺症。
4、寓人治于法治,更符合中(zhōng)國社會的實際情況。
5、做人做事兼顧并重,透過好好做人來把事情做好。
6、抱持既不贊成也不反對的心态來包容一(yī)切。
7、發展事業本身并沒有什麽目的，必須在經營事業的過程中(zhōng)，完成修、齊、治、平的人生(shēng)使命，立業才有價值。
8、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
9、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一(yī)緻。
10、領導的意義，在發揮安人的潛力。
11、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
12、所有管理措施，無一(yī)不與安人密切相關。
13、隻有組織成員(yuán)各守其分(fēn)，大(dà)家才能和合爲一(yī)，産生(shēng)強大(dà)組織力。
14、安人就是把部份和在一(yī)起，合成一(yī)個整體(tǐ)，并且促使整體(tǐ)大(dà)于部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
15、安人的曆程，是由開(kāi)心而交心，藉交心而共同關心，然後産生(shēng)同心的一(yī)連串心與心的變化。
16、中(zhōng)國人擅長把二看成三，以二合一(yī)來代替二選一(yī)。
17、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放(fàng)棄。
18、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體(tǐ)主義，中(zhōng)國式管理則是我(wǒ)們常用的交互主義。
21、日本人拿中(zhōng)國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
22、中(zhōng)國式管理具有三大(dà)主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。
23、中(zhōng)國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又(yòu)能夠密切配合，把工(gōng)作做好。中(zhōng)國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志(zhì)同道合，理念相同，更中(zhōng)能夠同心協力。
25、志(zhì)同道合的同仁，由于人心善變，不久之後，可能變成志(zhì)不同，道不合。各種内外(wài)環境的變數，更是随時出現。中(zhōng)國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
26、隻要合理，怎樣變動都可以27、中(zhōng)國式管理，重視把人際或人群和倫理合在一(yī)起，建立一(yī)種差别性的關系，稱爲人倫關系。
28、中(zhōng)國式管理的交互主義，秉持"二合一(yī)"的态度，将個人主義和集體(tǐ)主義這兩種極端的說法，合在一(yī)起，形成"在集體(tǐ)中(zhōng)完成個人"的合理主義。
29、人倫關系，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關系。
30、對上要有禮貌，但是不能夠讨好。以下(xià)不宜太嚴，也不能夠過份寬松。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
31、大(dà)同必須包容小(xiǎo)異，世界大(dà)同并非世界一(yī)同。
32、凡事未定案之前，十分(fēn)民主，一(yī)旦拍闆定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱爲專制。
33、法是過去(qù)的産物(wù)，情是未來的埋伏，隻有理才是現在的指标，中(zhōng)國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、中(zhōng)國式管理重視樹(shù)狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹(shù)幹；樹(shù)幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我(wǒ)支持你，你放(fàng)手去(qù)做的精神，符合中(zhōng)國人"你辦事，我(wǒ)放(fàng)心"的心理需求。
35、上侵下(xià)職，妨害員(yuán)工(gōng)的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關系。
36、決策者的大(dà)智，指具有相當的專業知(zhī)識，大(dà)慧指有智慧也有德行，三者合一(yī)，才是大(dà)智大(dà)慧做決策 。
37、決策以止定靜安慮得爲過程。
38、至誠可以前知(zhī)，預測未來才能做好計劃。
39、采取無爲的執行過程，才能大(dà)有爲。
40、全面無型的控制，把法律和良心合在一(yī)起。
41、考核的标準是錯不可以而對并沒有用。
42、抱持救人而非殺人的心态來考核。
43、溝通以不明言爲基礎。
44、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
45、領導比管理更重要。
46、老闆做好人，幹部做壞人，才是良好的配合。
47、勸合不勸分(fēn)，表示站在合理的立場來分(fēn)。
48、用情理法來領導，最爲合理。
49、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
50、先求忠誠再求能力，更加安全。
1、中(zhōng)國人不能管，隻能理。
2、跟中(zhōng)國人打交道，不能有結論；中(zhōng)國最厲害的人都是沒有結論的人。
3、最後決定權應該交給老闆。
4、中(zhōng)國人的事情是世界上最爲複雜(zá)的，做與不做都難，堪稱“兩難”。
5、要消除人我(wǒ)之間，不要說“我(wǒ)”，要說“我(wǒ)們”。
6、不要在自私的功利上做打算。一(yī)個人越會算，最後就變成越不會算。人們常說：“人不爲己，天誅地滅”，但是還應該再加上句話(huà)：“人一(yī)爲己，也天誅地滅”。
7、公司要使員(yuán)工(gōng)：身體(tǐ)健康、内心愉快、生(shēng)活有保障、工(gōng)作有能力，這樣，管理才會上軌道。要讓每一(yī)個工(gōng)作成員(yuán)，跟着公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒黴。所以要顧及到員(yuán)工(gōng)身心兩方面的發展，這樣就會使員(yuán)工(gōng)和公司結成一(yī)體(tǐ)，變成一(yī)家人。
