如何将企業治理好，一(yī)直是管理者的一(yī)個“研究課題”。有的研究有素，也就治理有方；有的研究無得，也就治理失敗。要治理好企業，必須網羅人才，古代燕昭王黃金台招賢，便是最著名的例子。

《戰國策;燕策一(yī)》記載：燕國國君燕昭王(公元前311-前279年)一(yī)心想招攬人才，而更多的人認爲燕昭王僅僅是葉公好龍，不是真的求賢若渴。于是，燕昭王始終尋覓不到治國安邦的英才，整天悶悶不樂的。

後來有個智者郭隗給燕昭王講述了一(yī)個故事，大(dà)意是：有一(yī)國君願意出千兩黃金去(qù)購買千裏馬，然而時間過去(qù)了三年，始終沒有買到，又(yòu)過去(qù)了三個月，好不容易發現了一(yī)匹千裏馬，當國君派手下(xià)帶着大(dà)量黃金去(qù)購買千裏馬的時候，馬已經死了。可被派出去(qù)買馬的人卻用五百兩黃金買來一(yī)匹死了的千裏馬。國君生(shēng)氣地說：“我(wǒ)要的是活馬，你怎麽花這麽多錢弄一(yī)匹死馬來呢？”

國君的手下(xià)說：“你舍得花五百兩黃金買死馬，更何況活馬呢？我(wǒ)們這一(yī)舉動必然會引來天下(xià)人爲你提供活馬。”果然，沒過幾天，就有人送來了三匹千裏馬。

郭隗又(yòu)說：“你要招攬人才，首先要從招納我(wǒ)郭隗開(kāi)始，像我(wǒ)郭隗這種才疏學淺的人都能被國君采用，那些比我(wǒ)本事更強的人，必然會聞風千裏迢迢趕來。”

燕昭王采納了郭槐的建議，拜郭槐爲師，爲他建造了宮殿，後來沒多久就引發了“士争湊燕”的局面。投奔而來的有魏國的軍事家樂毅，有齊國的陰陽家鄒衍，還有趙國的遊說家劇辛等等。落後的燕國一(yī)下(xià)子便人才濟濟了。從此以後一(yī)個内亂外(wài)禍、滿目瘡痍的弱國，逐漸成爲一(yī)個富裕興旺的強國。接着，燕昭王又(yòu)興兵報仇，将齊國打得隻剩下(xià)兩個小(xiǎo)城。

管理之道，惟在用人。人才是事業的根本。傑出的領導者應善于識别和運用人才。隻有做到唯賢是舉，唯才是用，才能在激烈的社會競争中(zhōng)戰無不勝。

“千軍易得，一(yī)将難求”，現實生(shēng)活中(zhōng)，也許我(wǒ)們不可能像燕昭王一(yī)樣築“黃金台”，但是，我(wǒ)們難道不可以借用報刊一(yī)角，築起“招賢台”，招聘賢才麽？

人才就是效率，人才就是财富。得人者得天下(xià)，失人者失天下(xià)。