創業之前要想好的三個底層邏輯
發布時間：2024-05-17 14:30:56 發布者：鐵赢企管
很多企業老闆抱怨這兩年生(shēng)意不好做，傳統企業紛紛面臨生(shēng)意的轉型，當然，這兩年做生(shēng)意，也有不少賺到錢的，筆者總結了一(yī)下(xià)，無論是那個時代，做生(shēng)意都有賺錢的，也有不賺錢的，關鍵是要找對商(shāng)業的底層邏輯。做好生(shēng)意有以下(xià)三個基本底層邏輯：
第一(yī)、找對人，找對人有兩層含義，也是對自己的客戶群體(tǐ)，定位好自己的客戶畫像，我(wǒ)們不可能賺到所有人的錢，但凡想賺所有人錢的企業都是做不起來的，因爲不聚焦一(yī)個群體(tǐ)就很難把産品打爆。第二層含義是要找對合夥人，企業找合夥人就會找對象一(yī)樣，價值觀不一(yī)緻，到後面就是災難。
第二、做對價值，今天但凡成功的企業，都是在解決客戶在某一(yī)個特定場景遇到的問題，我(wǒ)們所提供的服務和産品一(yī)定要有場景感，要給顧客在這個場景提供獨特價值，才能在市場上獲得一(yī)席之地。
第三、利他思維，今天無論是對客戶還是對員(yuán)工(gōng)，一(yī)定要有利他思維，千萬不要想割韭菜，所有割韭菜的項目到最後都會讓自己遍體(tǐ)鱗傷，隻有真正利他的思想，互利共赢的商(shāng)業模式才能讓自己和企業走得長遠。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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