什麽樣的領導力才能支撐企業實現可持續發展和創新
發布時間:2024-02-12 09:08:24 發布者:鐵赢企管
如果你是企業的創始人或者管理者,不知(zhī)道你有沒有怎樣的感受,現在做生(shēng)意貌似越來越難了,管理員(yuán)工(gōng)也越來越難, 其實,難隻是表現,深層次的原因是因爲今天做生(shēng)意和管理團隊的底層邏輯已經發生(shēng)了本質的變化,如果你還有傳統的思維和方法來玩,肯定是行不通的。
在新的經濟背景下(xià),技術、商(shāng)業模式以及産品和服務的創新,給顧客帶來了新的體(tǐ)驗,支撐這一(yī)切的是管理價值的創新和管理模式的轉變。管理模式從“控制、命令式”到“指導式”,再到“激活、賦能式”的轉變,意味着企業對管理者的要求發生(shēng)了非常大(dà)的變化。
管理者需要具有什麽樣的領導力才能支撐企業實現可持續發展和創新?《結果導向的領導力》一(yī)書(shū)的作者之一(yī)戴維·尤裏奇提出,領導力有效性有一(yī)個非常簡單的公式:領導力有效性=領導的特質x領導結果。管理者不僅要具備領導的特質,更要把這些特質與企業想實現的結果聯系起來。
領導的特質的特質的确很重要,無論是嚴酷的沒有溫度的領導,還是雲淡風輕、舉重若輕的領導。總之,好的領導就是事成并且人爽,結果滿意,過程也滿意領導。
(文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”)
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