重慶企業如何做好團隊複盤
發布時間：2024-01-22 09:50:50 發布者：鐵赢企管
作爲企業領導者，最重要的能力之一(yī)複盤的能力，能不能做出結果并不是最重要的，重要的是要在失敗中(zhōng)總結教訓，在成功之後總結規律，做好複盤一(yī)般需要做好以下(xià)四個步驟：
第一(yī)、對比目标結果：比如企業制定了銷售目标，如果沒有達成目标，要去(qù)分(fēn)析大(dà)目标之下(xià)各個小(xiǎo)目标的關系和達成情況。把既定目标和達成結果之間做充分(fēn)的分(fēn)析，評估産生(shēng)差距的原因，才能在下(xià)一(yī)次定目标時更精準，資(zī)源分(fēn)配更到位。
第二、模拟情景再現：通過個人描述來總結難免會站在自己的角度看問題，看問題的角度過于片面，所以，最好的方式是将事情的經過像看電影一(yī)樣情景再現，讓團隊成員(yuán)從多角度來觀察，分(fēn)析問題會更到位。
第三、總結得失評估：在商(shāng)業的角度來說，事情本身無好壞之分(fēn)，當目标沒有達成時，除了追責，更重要的是去(qù)分(fēn)析經驗教訓，總結得失，沒有誰做事不是在嘗試10次以上才能取得成功的，這就是大(dà)多數很難成事的原因，太在乎階段性結果而不去(qù)總結得失。
第四、規律總結存檔：企業不怕犯錯我(wǒ)，不怕栽跟頭，怕的是同一(yī)個錯誤連續出現，這樣就無陷入無限的死循環，同樣，企業之所以變得越來越強大(dà)，是因爲善于把好的方法做經驗萃取，沉澱成自己的總結出規律性的東西或者同類項目的操作手冊，進入我(wǒ)們的戰術原則體(tǐ)系或知(zhī)識體(tǐ)系，以提升團隊的戰術水平。
做好以上四點，團隊會變得越來越好，戰鬥力會越來越好。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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