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企業管理者應該學習的帶隊之道

發布時間:2024-01-13 16:29:41 發布者:鐵赢企管

       作爲企業的管理者,最重要的一(yī)項任務就是教練下(xià)屬,可以把自己的能力複制給下(xià)屬,可以整合公司和行業中(zhōng)所有優秀人員(yuán)的經驗和智慧,把他們彙聚起來,變成可以複制的體(tǐ)系,隻有這樣,企業和團隊才不會缺乏優秀的人才,即便有流失也是鐵打的營盤流水的兵。

 

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       電視劇《人間正道是滄桑》中(zhōng),董建昌和楊立華的父親講他如何帶兵,“我(wǒ)做你看,你做我(wǒ)看,講評;我(wǒ)再做你再看,你再做我(wǒ)再看,再講評,如此反複,直到士兵掌握要領”。
 
      在培訓複制過程中(zhōng),最基本的标準是要講工(gōng)作SOP,隻有SOP才能複制,也更容易讓下(xià)屬聽(tīng)懂,也更便于公司做考核,在教練下(xià)屬過程中(zhōng),對與員(yuán)工(gōng)的技能類錯哦,要多鼓勵,并指出問題,對于态度類問題,要指出問題并加以批評,俗話(huà)說,門往哪兒開(kāi),人往哪兒走,教練除了讓下(xià)屬學會技能,更重要的事要讓下(xià)屬正确的做事情。
 
      (文\鐵小(xiǎo)鐵  轉載請注明出處“鐵赢官網”)

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