優秀的管理者通常善于運用自己的優勢特質
發布時間：2024-01-03 09:31:25 發布者：鐵赢企管
知(zhī)己知(zhī)彼，方能百戰不殆，管理者要帶好團隊，做有魅力的領導者，就要充分(fēn)認識自己的優勢和缺點，優秀的管理者通常善于運用自己的優勢特質，而管理的短闆也往往與弱勢特質直接關聯。明白(bái)了這個邏輯，解決管理問題就變得方向明确了。但重點是，如何才能清楚的知(zhī)道自己的優勢和弱勢。
比如一(yī)位優秀的銷售高管，他可能是從一(yī)線摸爬滾打起來的，有過硬的銷售功底和團隊領導力，屬于典型的力量型，但可能在日常的數據管理，情感管理上不是很擅長，要去(qù)提升這方面的能力顯然跟他的性格和經曆不太相符，最好的方式就搭配一(yī)位副職或者HRBP，繼續發揮自己的優勢，而弱勢部分(fēn)由搭檔補充。
所以，企業搭班子這個過程是非常重要的，把合适的人放(fàng)在合适的位置會讓團隊的效率大(dà)大(dà)提升，放(fàng)錯了位置，不但不能提升績效，還有可能出現内耗，每一(yī)個企業領導者都應該去(qù)學習一(yī)種能力，那就是識人用人的能力，如果确實沒時間精力學，現在也有很多識人用人的數據化工(gōng)具，如果能恰當的運用，将會事半功倍。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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