企業跨越低谷的三大(dà)原則
發布時間：2023-12-28 09:40:20 發布者：鐵赢企管
企業如人，每個企業都有自己獨特的生(shēng)存方式，有些企業喜歡做大(dà)做強，業務一(yī)穩定起來就是鋪開(kāi)全國、甚至是全球市場，同時也把自己的業務面做得越來越寬；也有些企業老闆他們的經營思路完全相反，結果也活得很好，比如最近拜訪了一(yī)家做了20多年的鋼貿企業，在這個經濟下(xià)行的關鍵時刻，依然獲得很好，他告訴我(wǒ)企業經營三做三不做：
第一(yī)、做小(xiǎo)不做大(dà)，很多同行業務穩定了就想做大(dà)，而他們始終堅持小(xiǎo)規模，勁量輕資(zī)産運營，即便有風浪出現，也不至于損失太大(dà)。
第二、做近不做遠，擴張地盤，做全國市場，幾乎是現在很多企業都會幹的事，而他們堅持以西南(nán)市場爲主，經得起市場的誘惑，所以服務成本和交付周期大(dà)大(dà)降低，企業管理也相對扁平，效率也非常高。
第三、做現不做欠，很多企業爲了拿下(xià)業務，給客戶太多的承諾，甚至是做欠賬，看似做了很多的業務，全是應收賬款，結果自己把自己拖死了。
以上三點，個人決定很有借鑒價值，企業做得穩遠比擴張重要。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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