爲什麽要讓企業老員(yuán)工(gōng)成爲标杆
發布時間：2020-10-10 15:35:32 發布者：鐵赢企管
企業經營久了，自然會沉澱一(yī)批老資(zī)曆的員(yuán)工(gōng)，簡稱老員(yuán)工(gōng)。每當我(wǒ)們讨論老員(yuán)工(gōng)的管理問題時，腦子裏通常會浮現這樣一(yī)些印象：愛擺架子，說不得罰不得，積極性不高，倚老賣老，混日子……當我(wǒ)們要推行一(yī)些政策，發布一(yī)些規劃，布置一(yī)些任務時，往往感覺壓力并不是來自新員(yuán)工(gōng)，反而是那些老員(yuán)工(gōng)不配合。
老員(yuán)工(gōng)其實是應該成爲公司的榜樣的，如果老員(yuán)工(gōng)不能成爲新員(yuán)工(gōng)的榜樣，新員(yuán)工(gōng)就看不到希望，公司就無法吸引人才，如果經理不能成爲業務員(yuán)的榜樣，業務員(yuán)就沒有努力的動力，公司就無法培養人才，如果總監不能成爲經理的榜樣，經理就看不到未來，公司就無法凝聚人才，如果總經理不能成爲總監的榜樣，總監就看不到希望，公司就會流失人才。
因此，在鐵赢公司和鐵赢服務的企業團隊中(zhōng)，我(wǒ)們都一(yī)起建立了标杆文化和師徒文化，每一(yī)個新員(yuán)進入公司都有自己的指定師傅，每一(yī)名員(yuán)工(gōng)都有自己在企業内部的标杆，一(yī)旦形成這樣的文化，團隊凝聚力會大(dà)大(dà)提升，也會大(dà)大(dà)降低員(yuán)工(gōng)流失率，同時，因爲員(yuán)工(gōng)找到了自己的方向，員(yuán)工(gōng)戰鬥力也會大(dà)大(dà)提升。
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