培訓效果評估是每家企業都關心的問題，有的企業内訓後效果很好，兒有些企業發現做得越多越沒感覺，後來幹脆就不做或者少做，其實效果不好的原因跟很多企業的學習方式有很大(dà)關系，很多企業喜歡去(qù)很多機構學習，但學得都不夠深入，我(wǒ)們稱之爲“點水式”學習，“點水式”學習相對應的是“深耕式”學習,在重慶做企業教育培訓這幾年，看到各種人的學習态度和學習方法，也看到了這些态度和方法後面，呈現出的不一(yī)樣的結果，感慨萬千。最常見的，可以分(fēn)爲兩種:“點水式”學習和“深耕式”學習。所謂“點水式”，就是蜻蜓點水的縮寫，也可以稱爲“淺嘗式”，意思是:這些人的學習如蜻蜓點水一(yī)般，淺嘗辄止。這種學習，不能說一(yī)點作用沒有，最少可以用學到的詞彙與人聊天，這時候，知(zhī)識的作用，隻是茶餘飯後的談資(zī)。