部門劃分(fēn)就是在任務分(fēn)工(gōng)的基礎上，自上而下(xià)地對各種任務加以歸類，根據不同的标準将相同或相近的工(gōng)作并歸到一(yī)起組成工(gōng)作單位，形成專業化的工(gōng)作部門。鐵赢（中(zhōng)國）認爲，部門化的方式有職能部門化、産品或服務部門化、地域部門化、顧客部門化和流程或過程部門化。

 

                

     1、職能部門化

 

     根據分(fēn)工(gōng)和專業化的原則，發揮專業職能，使各部門管理人員(yuán)的注意力集中(zhōng)在組織的基本任務上，有利于目标的實現。缺點是會使各部門隻注重本部門的利益，給協調工(gōng)作帶來一(yī)定的困難。 如财務部、人事部、生(shēng)産部、銷售部等。

     2、産品或服務部門化

 

     針對不同類型的顧客提供專業的服務，能更好滿足顧客。如企業内訓部、拓展訓練部、咨詢事業部。