鐵赢（中(zhōng)國）認爲，目前培訓市場火(huǒ)爆異常，飛速增長的咨詢培訓市場中(zhōng)魚龍混雜(zá)，各路“英雄豪傑”層出不窮，什麽講師都有，很難判斷優劣。面對着天花亂墜的宣傳廣告，如何能夠淘金？到底選擇什麽樣的培訓公司，才能滿足企業的真正需求？培訓經理如果選擇不當，将面對很大(dà)的壓力，因爲在老闆眼中(zhōng)，培訓經理要對培訓效果負全部責任。有的培訓經理爲了請到最合适本企業的培訓公司，居然收集了上百家培訓公司的資(zī)料。可謂用心良苦！對于培訓經理來說，原本繁忙的工(gōng)作又(yòu)增加了額外(wài)的工(gōng)作量，更重要的是，如果沒有選擇的尺度會讓培訓經理更加茫然不知(zhī)所措。

 

 

     目前，很多培訓已經開(kāi)始走向一(yī)個誤區，過度追求課堂氣氛，學員(yuán)沒有學到實質性的知(zhī)識。學員(yuán)參加培訓的目的是希望學到可以改變或改善自己的不良習慣，學習先進的或實用的管理工(gōng)具，提高自己的業務技能。某廣告公司爲了增強營銷隊伍的專業性和技巧性，專門花大(dà)價錢讓外(wài)包培訓公司聘請了一(yī)位自稱有輝煌戰績的“銷售大(dà)帥”爲其營銷人員(yuán)培訓。上課氣氛非常好，這位“銷售大(dà)帥”把自己的經曆吹地天花亂墜，學員(yuán)聽(tīng)地津津有味，但是對營銷人員(yuán)的自身素質提升和銷售技巧隻字未提，這樣的培訓效果可想而知(zhī)。更讓人難以接受的是，這位所謂的“銷售大(dà)帥”，研究生(shēng)畢業之後就一(yī)直沒有工(gōng)作，根本沒有工(gōng)作經驗，是典型的紙(zhǐ)上談兵。這個培訓機構是非常的失敗的！作爲一(yī)家培訓企業最重要的就是讓學員(yuán)學有所成，學有所獲，而不是上課想想激動，聽(tīng)聽(tīng)感動，回去(qù)不動。

     對于一(yī)個培訓公司來說，養講師需要巨大(dà)的成本，因此很多培訓公司隻有營銷隊伍，并沒有己核心講師。如果培訓公司沒有自己的專業顧問絕對不能選，沒有任何的保證。而那些有專業顧問的培訓公司對講師的課程不斷錘煉，而不是靠講師一(yī)個人單獨琢磨。與培訓公司合作，課程的風險要小(xiǎo)一(yī)點，課程的質量可以得到一(yī)定程度的保證。對于他們而言，講師就是他們的招牌，所以不敢在市場上亂來。這些培訓公司是企業的首選。市場上“培訓大(dà)師”滿天飛，其中(zhōng)有許多在“忽悠”，講師作爲培訓的具體(tǐ)實施者和研發者，其重要性決不容忽視，企業在選擇培訓公司的時候，應該對其講師有一(yī)個全面的評估。

 

     一(yī)個優秀的顧問公司，他的專業性就應該非常的清楚，如：麥肯錫，他們專門爲大(dà)型企業做戰略咨詢，60多年來一(yī)直都是專注于戰略咨詢,如果一(yī)個顧問公司什麽都能做，不得不讓人懷疑這家公司的實力。