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鐵赢動态

50位企業家級營銷高手語錄

發布時間:2016-11-07 16:52:13 發布者:鐵赢企管

 1、牛根生(shēng)

職務:蒙牛集團董事長及總裁
牛氏語錄:要想把蒙牛從内蒙古賣到海南(nán)島,這個忙隻有中(zhōng)央電視台可以幫助你。


2、葉莺
職務:柯達公司全球副總裁
葉氏語錄:我(wǒ)們從沒有任何理由和絲毫的意念把樂凱吃掉。如果中(zhōng)國沒有樂凱,我(wǒ)們還要制造一(yī)個樂凱出來。


3、張海
職務:健力寶集團總裁
張氏語錄:是該出手的時候了。


4、郭振玺
職務:中(zhōng)央電視台廣告部主任
郭氏語錄:傳播制勝之道的關鍵是迅速占領品牌傳播的制高點,強勢媒體(tǐ)造就強勢品牌。


5、曾慶洪
職務:廣州本田汽車(chē)有限公司執行副總經理
曾氏語錄:廣州本田無意制造這種供不應求的局面,企業也不可能控制市場。


6、吳方亮
職務:甯波奧克斯銷售有限公司總經理
吳氏語錄:不打價格戰,發動價值戰,是奧克斯今後堅定不移的戰略方針,但不打價格戰并不意味着我(wǒ)們要放(fàng)棄價格戰,這是兩個不同的概念。


7、姚慶豔
職務:紅塔集團總裁
姚氏語錄:紅塔集團今後的創新點,是要把營銷作爲我(wǒ)們的第一(yī)車(chē)間來抓,就象當年我(wǒ)們把原料作爲第一(yī)車(chē)間一(yī)樣來做事。


8、李嘉
職務:統一(yī)潤滑油總裁
李氏語錄:我(wǒ)們從來不會說到一(yī)個市場上跟老大(dà)産生(shēng)正面沖突,我(wǒ)在你不重視的地區,我(wǒ)投入很大(dà)的力量去(qù)做。


9、馬志(zhì)平
職務:熊貓移動公司總經理
馬氏語錄:我(wǒ)要做,就要占領制高點,做最好的。


10、李金元
職務:天獅集團總裁
李氏語錄:天獅在全球有800多萬經營者,既是經營者又(yòu)是消費(fèi)者,又(yòu)是股權者,又(yòu)是券商(shāng),真正形成了捆綁式的發展。

       11、孫勇
職務:原奇瑞汽車(chē)銷售公司總經理
孫氏語錄:希望中(zhōng)國的消費(fèi)者隻花幾個月的工(gōng)資(zī)就會買得起一(yī)輛世界品質的轎車(chē)。


12、張光華
職務:廣東發展銀行行長
張氏語錄:市場給中(zhōng)小(xiǎo)商(shāng)業銀行留下(xià)的空間并不是很大(dà),但中(zhōng)小(xiǎo)商(shāng)業銀行就是要靠特色的服務把這些客戶牢牢把握住。


13、孫曉東
職務:上海通用汽車(chē)公司營銷總監
孫氏語錄:随着消費(fèi)多元化和個性化的發展,細分(fēn)市場會越來越多的産品,這樣不可能用一(yī)個産品覆蓋好幾個,所以今後必須要有不同的産品進入到不同的細分(fēn)市場裏面去(qù)。


14、李建國
職務:保利祝福你平價藥店(diàn)總經理
李氏語錄:我(wǒ)并不希望獲得同行的喝(hē)彩。


15、陳天橋
職務:盛大(dà)網絡公司CEO
    陳氏語錄:我(wǒ)把盛大(dà)的戰略發展方向歸結爲六個字:互動娛樂媒體(tǐ)。


16、李建明
職務:中(zhōng)域電訊董事長
       李氏語錄:必須結束終端零售市場的小(xiǎo)而多、散而亂的現狀。


17、張鋼
内蒙古小(xiǎo)肥羊餐飲有限公司總經理
張氏語錄:連鎖餐飲企業群體(tǐ)已經成爲中(zhōng)國餐飲業最具活力的部分(fēn),在餐飲市場上将扮演舉足輕重的角色。


18、王振韬
職務:奧康集團總裁
王氏語錄:勤勞的雙腳走在錯誤的道路上等于0。


19、劉洪偉
職務:北(běi)京高德體(tǐ)育文化責任有限公司總經理
劉氏語錄:我(wǒ)們做這場比賽也是戰戰兢兢。我(wǒ)們隻是保證這項活動在資(zī)金上不出現任何的缺口。


20、何志(zhì)光
職務:太平人壽保險有限公司總經理
何氏語錄:對于任何一(yī)家公司或任何一(yī)個行業來說,要十年增長100多倍都像是天方夜譚。但是在中(zhōng)國,奇迹每天都在産生(shēng)着。

         21、孫宏斌
職務:順馳集團總裁
孫氏語錄:房地産是一(yī)個區域性很強的行業,進入當地市場後,必須迅速成爲強勢品牌,成爲市場的領導者,以獲得當地消費(fèi)者的認同


22、許世壇
職務:世茂集團執行董事、世茂濱江花園銷售總監
許氏語錄:“大(dà)魚吃小(xiǎo)魚”的道理已很明白(bái),但地産開(kāi)發商(shāng)除了做大(dà)規模,同時應該注重項目運作的專業高效,“快魚吃慢(màn)魚也很有效。”


23、嚴友松
職務:科龍集團副總裁
嚴氏語錄:四個經銷商(shāng)裏,一(yī)個賣科龍和容聲,一(yī)個賣美菱,一(yī)個賣康拜恩,剩下(xià)一(yī)個賣海爾和新飛,3/4經銷商(shāng)的錢、庫存都被我(wǒ)們的貨占着,剩下(xià)的市場還能有多大(dà)?


24、楊元慶
職務:聯想集團總裁
楊氏語錄:品牌是做出來的,而不是說出來的。


25、黃光裕
職務:國美電器公司總經理
黃氏語錄:買東西要在價格低的時候,賣東西要在價高的時候,這是一(yī)個簡單的道理。


26、莊啓傳
職務:納愛斯集團總裁
莊氏語錄:洗滌用品爲什麽會打價格戰?在于産品差異性不大(dà)、消費(fèi)者被迫在價格上做出選擇,如果不能在産品上創新,這個瓶頸不突破,就難以有勝出者。


27、王憲章
職務:中(zhōng)國人壽保險股份有限公司總經理
王氏語錄:進入世界五百強隻是我(wǒ)們的一(yī)個階段性目标。


28、史萬文
職務:TCL集團TV事業部總經理
史氏語錄:我(wǒ)們需把握好節奏,因爲“先烈”和“先驅”僅有半步之遙。


29、董明珠
職務:格力電器股份有限公司總經理
董氏語錄:中(zhōng)國企業過高估計了自己營銷隊伍的能力,這往往給我(wǒ)們企業帶來隐患。


30、覃文華
職務:新天印象酒業公司總經理
覃氏語錄:(我(wǒ)們)要讓紅酒像牛奶、果汁、可口可樂那樣随時随處可及。

        31、邱錦雲
職務:美國如新集團中(zhōng)國總裁
邱氏語錄:本土化,從我(wǒ)們跨國企業來看,關鍵是如何建立一(yī)個成熟的渠道、可以控制的渠道。


32、朱保國
職務:健康元藥業董事長
朱氏語錄:藥業永遠是朝陽行業。


33、劉敏
職務:萬基集團酒業事業部總經理
劉氏語錄:在入萬基之前,我(wǒ)問陳偉東,萬基進入白(bái)酒業,是當作項目來做呢?還是當作事業來做,兩種做法是不一(yī)樣的。陳偉東很肯定,是當事業來做。


34、衛哲
職務:百安居中(zhōng)國區總裁
衛氏語錄:我(wǒ)們不是有意要殺死誰,而是最後顧客的選擇決定了讓誰退出市場。


35、江南(nán)春
職務:分(fēn)衆行銷(中(zhōng)國)公司創始人及董事長
江氏語錄:因爲每一(yī)種傳媒形式的生(shēng)命周期都是有限的,我(wǒ)們必須未雨綢缪。


36、梁建章
職務:攜程網CEO 
梁氏語錄:攜程希望能作爲新興理念的代名詞,來領導行業、促進整個旅行服務業發展進程的延伸。


37、梁國堅
職務:梁氏集團董事長
梁氏語錄:産品的差異可以化解競争,企業的差異也可以化解競争。


38、鄭飙
職務:賓利中(zhōng)國公司總經理
鄭氏語錄:如果今年中(zhōng)國的銷售能超過50台,将成爲賓利在全球的第三大(dà)市場。


39、張蒞政
職務:新浪首席營銷長
張氏語錄:品牌再造不僅是企業口号标識的更新,而是國際化品牌競争的必然。


40、羅金泉
職務:四川阿爾泰酒業有限公司董事長
羅氏語錄:我(wǒ)們的戰略是成功,我(wǒ)們的戰術是創新!

        41、周玉成
職務:華源藥業董事長
周氏語錄:并購就象找朋友,象婚姻,華源已經結了72次婚了。


42、郭廣昌
職務:複星高科技集團董事長 
郭氏語錄:複星不僅要貢獻利潤,還要貢獻商(shāng)業模式。


43、梁昭賢
職務:格蘭仕集團執行總裁
梁氏語錄:渠道和商(shāng)家手裏隻有一(yī)票,到底是投給格蘭仕還是其他品牌,對企業是至關重要的。


44、吳詩仲
職務:上汽大(dà)衆汽車(chē)銷售有限公司總經理
吳氏語錄:中(zhōng)國的轎車(chē)私人化現在才剛剛起步,還沒有到普及化的程度。而品牌意識卻是要在普及化的基礎上才會産生(shēng)的。


45、林國銘
職務:東南(nán)汽車(chē)公司總經理
林氏語錄:我(wǒ)們有一(yī)個強烈的願望,要打造中(zhōng)國人自己的汽車(chē)品牌。


46、鍾目炎目炎
職務:養生(shēng)堂公司總裁
鍾氏語錄:“對于養生(shēng)堂來說,無論進入哪個行業,我(wǒ)們所希望的是多一(yī)種産品,而不是一(yī)個品牌,果汁行業同樣如此。”


47、吳鷹
職務:UT斯達康(中(zhōng)國)公司總裁兼首席執行官
吳氏語錄:中(zhōng)國有6000萬或更多無線市話(huà)小(xiǎo)靈通用戶,怎麽把這些用戶和3G結合在一(yī)起,那就是我(wǒ)們的優勢。


48、黃愛平
職務:夏新電子股份公司副總裁
黃氏語錄:一(yī)不小(xiǎo)心,我(wǒ)們就獲獎了。


49、許家印
職務:恒大(dà)集團董事局主席
許氏語錄:市場說好的樓盤,才是好樓盤。


50、孫丕恕
職務:浪潮集團總裁
孫氏語錄:專注化、一(yī)體(tǐ)化、建立利益共同體(tǐ)和國際化四大(dà)策略會把浪潮帶向真正的輝煌。

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