中(zhōng)國首所免費(fèi)大(dà)學創始人姜岚昕老師經典語錄
發布時間：2016-10-17 14:53:07 發布者：鐵赢企管
1、企業的成功20%靠戰略，80%靠執行。有戰略沒執行，員(yuán)工(gōng)有方向卻沒有力量；有執行沒戰略，員(yuán)工(gōng)是有力量卻沒有方向。
2、領導大(dà)，個人的推動力強，組織的執行力就弱；制度大(dà)，就是個人的推動力小(xiǎo)，組織的執行力大(dà)。權利大(dà)，制度的威力就小(xiǎo)，權利小(xiǎo)，制度的威力就大(dà)。
3、一(yī)個偉大(dà)的制度可以讓一(yī)個平凡的人變得偉大(dà)；一(yī)個糟糕的制度可以讓一(yī)個偉大(dà)的人變得平凡。不是好人就有好報，而是好報造就好人。
4、凡事決定的就是對的，錯的也是對的。透過錯誤的執行可以培養一(yī)種慣性，我(wǒ)們将這次錯誤的執行可以視爲培養正确執行慣性的投資(zī)。
5、滿足一(yī)個人的條件，就是激發一(yī)群人找到提條件的證據，同時打擊哪些無條件的優秀執行者。針對提條件的人，公司下(xià)降條件，要麽培養接班人，要麽把他負責的事情砍掉；沒提條件的人，反倒主動優待。
6、文化是自然的影響力，它可以潤物(wù)細無聲，它可以搶占心智，引導思維，驅動行爲。不需要雇傭軀體(tǐ)，而是要搶占心智，心智隻有透過文化才能搶占。 文化是軟的，制度是硬的，隻有軟硬結合，才能将執行的力度發揮到極緻。
7、我(wǒ)走近你，給你面子，你會得到短暫的快樂，但是你會走向弱小(xiǎo)；我(wǒ)遠離(lí)你，不給你面子，你會有短暫的痛苦，但是你最終會走向強大(dà)。
8、光有制度沒有文化，要麽執行有力，要麽執行崩盤；光有文化沒有制度，要麽軟弱無力，要麽自然推動。制度是有形的，文化是無形的；無形的決定了有形的力度，而有形的力度彰顯了無形的價值。
9、企業的強大(dà)的需要團隊的強大(dà)，團隊的強大(dà)需要文化的凝聚和訓練系統的支持。沒有文化的團隊叫團夥，沒有訓練的團隊叫人多。
10、能人中(zhōng)的首善要大(dà)肆表彰，能人中(zhōng)的首惡要堅決拿下(xià)；首善不弘揚，正氣無法上升，首惡不拿下(xià)，公司将滋生(shēng)衆惡。不受制于能人最好的辦法就是培養更多的能人。拿下(xià)一(yī)個能人的殺傷力比拿下(xià)十個普通人掃清執行障礙的力度還要大(dà)。
11、措施決定了營業額是遞增還是下(xià)滑。措施是執行中(zhōng)最重要的杠杆，永遠不要改變和下(xià)降既定的成果，而是要持續的增加措施。
12、下(xià)屬不做我(wǒ)們希望的事情，隻做我(wǒ)們即将要檢查的事情。檢查體(tǐ)系可以讓結果提前，自我(wǒ)卻能退後。
13、檢查的力度決定了措施的力度。檢查的結果是獎懲的原始依據。 措施不力，執行無力； 檢查不力，措施無力， 獎懲不力，檢查無力。
14、獎要舍得，罰要狠心；獎要獎的心花怒放(fàng)，罰要罰的心驚膽顫。獎懲都要在約定的第一(yī)時間堅決兌現。獎勵要在下(xià)屬的期望中(zhōng)兌現，懲罰要在員(yuán)工(gōng)的預期中(zhōng)兌現，無論獎懲都要大(dà)張旗鼓，才能引爆全員(yuán)的執行力度。
15、光獎物(wù)質不獎精神，會讓你的員(yuán)工(gōng)唯利是圖；光獎精神不獎物(wù)質，會讓你的員(yuán)工(gōng)缺乏狼性。有功自下(xià)往上開(kāi)始獎勵，有過自上往下(xià)開(kāi)始懲罰；才能形成上下(xià)一(yī)緻的向心力、凝聚力和戰鬥力。
16、達成共識是避免執行障礙最重要的關鍵，形成承諾是杜絕借口最重要的武器。達成共識之前非常民主，達成共識之後絕對獨裁；共識是爲了保證決策的正确無誤，獨裁是保證執行的力度和服從的慣性。
17、如果做過程沒有拿到成果，還能原諒，下(xià)屬就不會爲有無成果負責任；如果過程到位，還能得到獎勵，下(xià)屬肯定不會爲成果有無價值負責任，無形中(zhōng)培養了下(xià)屬的過程思維，成果導向思維就在腦海中(zhōng)淡化。
18、制度是大(dà)家的共識，充滿其神聖性，任何人都不能随意修改；制度是企業的筋骨，改制度就是傷筋動骨；重大(dà)制度要把它升級爲公司的“基本法”，視爲制度中(zhōng)的制度，彰顯其權威性。
19、獎要有誘惑力，罰要有沖擊力；用獎來誘惑推進，用罰來迫使進化。每獎勵一(yī)人一(yī)次，就引發更多人更多次做出貢獻；每懲罰一(yī)人一(yī)次，就避免更多人更多次重複損失。
20、領導者要對自己狠一(yī)點，隻有對自己夠狠，才能引發更多對自己狠的人，然後層層的複制，才能打造一(yī)個具有狼性的、強悍的執行力團隊。
21、你希望下(xià)屬怎麽做，你就怎麽獎勵；你不希望下(xià)屬怎麽做，你就堅決的懲罰已經發生(shēng)、正在發生(shēng)、未來将要發生(shēng)類似事件的人。職務越高，懲罰越重，對整體(tǐ)團隊的向心力、戰鬥力、凝聚力就越有推動的力度。
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