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人力資(zī)源六大(dà)模塊培訓是核心
發布時間:2016-08-17 17:08:19 發布者:鐵赢企管
“什麽是人力資(zī)源的六大(dà)模塊”?相信大(dà)部分(fēn)人力資(zī)源從業者都能勉勉強強的答上來,可是要是再問一(yī)句“什麽是人力資(zī)源中(zhōng)的核心模塊”,可能迅速答上來的就不多了。盡管可能連他自己也還不知(zhī)道。在實際工(gōng)作中(zhōng),能把知(zhī)道的東西做到的人卻猶如鳳毛麟角。鐵赢(中(zhōng)國)認爲,企業培訓是HR六大(dà)模塊的重要闆塊,爲什麽呢?
其實,要弄明白(bái)這個問題,還得從人力資(zī)源部門的職位設置說起。在大(dà)家熟悉的常見的人力資(zī)源管理職位中(zhōng),有人力資(zī)源總監、人力資(zī)源經理,但這兩個職位的任職資(zī)格是你必須具備六大(dà)模塊的運作經驗和能力。除此之外(wài),還有招聘主管、招聘專員(yuán)、招聘文員(yuán),但卻沒見有那個單位設置招聘總監的,要是有,這個總監可能也就跟一(yī)個跑腿打雜(zá)的也差不多了。這就足以說明,盡管招聘很重要,但卻不是企業最重要!
再說薪資(zī)績效吧,很多企業都有勞資(zī)專員(yuán)、績效專員(yuán),勞資(zī)主管、績效主管,可就是沒有勞資(zī)和績效總監。這是因爲,不管招聘也好、薪資(zī)也好、績效也好,隻要一(yī)開(kāi)始設計完善好制度流程标準,然後再安排有人去(qù)維護其運行就行了,所需的技能其實并不高。這些職位的發展并不大(dà)。這一(yī)點,很多在企業裏淪落爲招聘主管的HR經理或總監們值得警惕!
其實,從六大(dà)模塊的功能現狀來分(fēn)析,大(dà)部分(fēn)企業的招聘工(gōng)作都無一(yī)例外(wài)地體(tǐ)現爲“擺攤設點”,很多面試考察的機會不是其他直線部門的,就是老闆的,工(gōng)資(zī)績效大(dà)多也是直線部門或者老闆說了算,人力資(zī)源部的招聘者們根本沒有話(huà)事權、工(gōng)資(zī)權和錄用權。而且,因爲用工(gōng)荒的客觀存在,99%的企業人力資(zī)源工(gōng)作者都是淪落爲直線部門的招聘文員(yuán)。要麽就是爲無知(zhī)的現場主管們頻(pín)繁制造的勞資(zī)糾紛去(qù)擦屁股,然後再陷入不斷招聘、長期招聘的惡性循環中(zhōng)。
但是,培訓就不一(yī)樣了。在企業裏,培訓專員(yuán)是個最常見的職位,沒有這個職位的企業肯定沒有人力資(zī)源部,設置培訓經理、培訓總監職位的企業更是大(dà)有人在,有些企業甚至還設有培訓總經理職位。更有甚者,很多在企業擔任培訓管理職位的人因爲外(wài)部資(zī)源接觸多,極有可能發展成一(yī)個專業的管理培訓師。培訓工(gōng)作的重要性和前景由此可見一(yī)斑。
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