X大(dà)型建材集團2012年3月通過一(yī)次員(yuán)工(gōng)執行力培訓接觸到鐵赢，因公司高速發展，企業團隊管理管理水平嚴重跟不上企業的發展速度，經過雙方高管團隊的溝通，決定引進“5P精益團隊項目”（當時叫進化工(gōng)程）

 

       項目啓動前一(yī)周，鐵赢顧問團隊對該公司進行深度調研訪談，實地走訪，發現企業雖然規模不小(xiǎo)，但基本還停留在初級的管理階段，請過咨詢公司，做了很多流程制度，但基本都沒有用過，因爲團隊無論是從能力還是從素養上評價，都相對太弱，公司高層管理與企業思想不統一(yī)，責任心嚴重缺乏，且各懷鬼胎，員(yuán)工(gōng)對未來發展迷茫，對公司沒有信心，流失率嚴重，老闆卻忙得睡不着覺，每天休息時間不超過5小(xiǎo)時。

 

     我(wǒ)們的顧問團隊進入之初，有部分(fēn)人還非常排斥，因爲他們害怕改變。經過一(yī)周的深入調研鐵赢顧問團隊和該單位高層共同挑選出參加“5P精益團隊建設”項目的第一(yī)批種子選手，共64人，分(fēn)八個團隊，設立8個小(xiǎo)組長，一(yī)個執行組長。按照“5P精益團隊建設”的訓練邏輯，該項目共分(fēn)爲三個階段，即理念植入、工(gōng)具導入、系統複制，工(gōng)持續90天。

 

      一(yī)階段斷，通過軍事化訓練，正能量思維培訓，責任心訓練，個人戰略梳理等項目導入，爲每個學員(yuán)明晰了工(gōng)作和人生(shēng)的方向，并建立起了強大(dà)的心智模式，讓員(yuán)工(gōng)理解團隊建設的意義，打造了強大(dà)的團隊凝聚力，讓原本不和諧的團隊實現了在精神與利益上的捆綁，讓每個人明白(bái)了工(gōng)作的意義的，懂得爲自己工(gōng)作。

 

        當明白(bái)了組織與個人的方向，建立起強大(dà)的團隊凝聚力後，開(kāi)始進入第二階段，工(gōng)具植入，在這個階段，通過顧問老師的系統輔導，分(fēn)别導入了目标管理，時間管理，結果管理，溝通管理，習慣管理等管理工(gōng)具，全面提升團隊執行能力。

 

       第三階段開(kāi)始對所學系統進行系統，要求學員(yuán)不帶要學會，産生(shēng)效果，還要保證能傳幫帶，最後實現讓企業自己也可以運用“5P 精益團隊建設”

 

       在接項會上，該單位董事長激動的說，以前我(wǒ)對培訓隻報2%的期望，鐵赢的團隊培訓讓人震撼，我(wǒ)全程參與了本次培訓，我(wǒ)可以負責任的講，至少有8名學員(yuán)可以成爲公司事業部的總經理，絕大(dà)多數的學員(yuán)可以成爲合格的公司中(zhōng)高層管理人員(yuán)，這次訓練讓我(wǒ)明白(bái)，人才梯隊的建設有多麽重要，以前也想過，但從未這麽認真、這麽重視的搞過，我(wǒ)們應該把這種正能量傳下(xià)去(qù)，公司需要大(dà)量這樣的人才，所以公司決定至少在做兩期這樣的訓練，我(wǒ)認爲培訓是公司最重要的投資(zī)。