關于企業管理培訓創新的幾點建議
發布時間：2016-06-08 19:38:27 發布者：鐵赢企管
企業員(yuán)工(gōng)培訓是企業通過各種方式使員(yuán)工(gōng)具備完成現在或将來工(gōng)作所需要的知(zhī)識技能，并改變他們的工(gōng)作态度、提升他們的工(gōng)作業績，最終實現企業整體(tǐ)績效提升的過程。重視員(yuán)工(gōng)培訓，能夠提高企業績效，引導企業形成共同 價值觀，增強企業凝聚力，構建和諧企業，使企業在激烈的市場競争中(zhōng)，實現可持續發展，企業培訓需要持續創新，以保障培訓效果，關于企業員(yuán)工(gōng)培訓創新，鐵赢（中(zhōng)國）專家給出以下(xià)幾點建議：
1.創新培訓機制
一(yī)是建立和完善實施培訓管理體(tǐ)系的配套制度，加強對培訓需求的設計與策劃，建立對培訓過程和教學質量的監督及評價體(tǐ)系。從企業發展出發，在企業内部鞏固和完善多種靈活的培訓機制，基于企業發展及員(yuán)工(gōng)個人發展的需要，增強培訓内容的針對性、實用性和适度超前性，提升員(yuán)工(gōng)參與培訓的積極性；二是進一(yī)步完善員(yuán)工(gōng)的培訓考核管理制度，逐步形成制度化、正規化、科學化的管理體(tǐ)系，以提高培訓管理的有效性。
2.創新培訓方式
通過各種激勵措施來引導員(yuán)工(gōng)接受培訓，使員(yuán)工(gōng)内心形成不進則退的危機感，樹(shù)立起職業前景的風向标。在培訓方式上采取情景互動式、案例研讨式來激發被培訓者的創造性，重視“練”的過程，從而激發員(yuán)工(gōng)參與學習的動力。同時通過不同層次、不同内容、不同時段的靈活多樣的培訓形式，使培訓更加貼近企業的生(shēng)産實際需要，讓企業培訓更爲活潑、更爲全面。
3.創新培訓内容
根據企業近期、中(zhōng)期、長期發展規劃目标，編制企業培訓内容。内容應從單一(yī)性轉向一(yī)專多能的培訓，将培訓的重點從适應性轉向拓展知(zhī)識、提高能力、增長才幹及創新能力的培訓上來，從而進一(yī)步推動培訓計劃的有效開(kāi)展和組織目标的實現。
4.創新培訓評估體(tǐ)系 對于企業而言，員(yuán)工(gōng)是否将培訓中(zhōng)所學的知(zhī)識運用到實際工(gōng)作中(zhōng)發揮作用非常重要。因此對于培訓的評估，應該更多地放(fàng)在行爲和結果層面。這就要求培訓組織者與部門領導良好溝通，同時從制度上明确部門領導培養下(xià)屬的義務，強化他們對下(xià)屬培訓效果的責任，要保證培訓考核的公開(kāi)化、透明化，向員(yuán)工(gōng)傳遞培訓中(zhōng)的不足，從而提高培訓質量。另外(wài)，還要将員(yuán)工(gōng)的培訓效果與企業的激勵、晉升與考核、反饋機制結合起來，激勵員(yuán)工(gōng)學以緻用。
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