企業培訓現在的主流方向是那些？

發布時間：2016-06-06 15:46:10 發布者：鐵赢企管

企業員(yuán)工(gōng)培訓内容主要分(fēn)爲三大(dà)闆塊，就拿鐵赢定制内訓來說吧：

一(yī)、應知(zhī)應會的知(zhī)識

員(yuán)工(gōng)要了解企業的發展戰略、企業願景、規章制度、企業文化、市場前景及競争；員(yuán)工(gōng)的崗位職責及本職工(gōng)作基礎知(zhī)識和技能；如何節約成本，控制支出，提高效益；如何處理工(gōng)作中(zhōng)發生(shēng)的一(yī)切問題，特别是安全問題和品質事故等。

這類的課程應人力資(zī)源和部門主管共同完成，分(fēn)工(gōng)協作并相互督促。對于有些規章制度和企業文化，要求全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)能理解、能認同和能遵守。就像蒙牛一(yī)樣，員(yuán)工(gōng)若沒有良好的行爲規範，企業憑什麽高速的發展？

二、技能技巧

技能是指爲滿足工(gōng)作需要必備的能力，而技巧是要通過不斷的練習才能得到的，熟能生(shēng)巧，像打字，越練越有技巧。企業高層幹部必須具備的技能是戰略目标的制定與實施，領導力方面的訓練；企業中(zhōng)層幹部的管理技能是目标管理、時間管理、有效溝通、計劃實施、團隊合作、品質管理、營銷管理等，也就是執行力的訓練，基層員(yuán)工(gōng)是按計劃、按流程、按标準等操作實施，完成任務必備能力的訓練。

三、态度培訓

态度決定一(yī)切！沒有良好的态度，即使能力好也沒有用。員(yuán)工(gōng)的态度決定其敬業精神、團隊合作、人際關系和個人職業生(shēng)涯發展，能不能建立正确的人生(shēng)觀和價值觀，塑造職業化精神。這方面的培訓，大(dà)部分(fēn)企業做的是很不夠的。

員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作态度是要用正确的觀念去(qù)引導，良好的企業文化去(qù)熏陶，合理的制度去(qù)激勵；賞識員(yuán)工(gōng)的進步，使他們建立強大(dà)的自信心；正确的看待自己和企業，根據他們的特長安排他們的工(gōng)作，才能創造良好的績效。幫助員(yuán)工(gōng)的自我(wǒ)價值實現了，企業和員(yuán)工(gōng)才能共同成長。

日本的企業培訓和管理，借鑒吸收了美國的經驗，結合了本國的國情，運用實踐了中(zhōng)國的儒學，所以他們很成功。目前結合我(wǒ)國的實情，中(zhōng)小(xiǎo)企業最需要培訓的是員(yuán)工(gōng)的态度方面的，像積極心态、感恩心态、團隊精神、有效溝通、交際禮儀等；實用知(zhī)識和工(gōng)具的應用方面的，像質量管理八大(dà)原則、5S、QC七大(dà)手法、目标管理、時間管理、SWOT分(fēn)析法、精益生(shēng)産等，這些都是非常實用的。

目前，很多發展型企業已經把執行理念與職業精神梳理咨詢導入企業，構建企業内訓體(tǐ)系，爲企業建立自己的“造血機制”！把社會人訓練成公司人，把普通員(yuán)工(gōng)訓練成職業化員(yuán)工(gōng)！

鐵赢（中(zhōng)國）認爲：企業必須由粗放(fàng)式的管理向精細化的管理轉變！