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員(yuán)工(gōng)培訓故事:本田的奇迹

發布時間:2016-06-02 16:44:00 發布者:鐵赢企管

 一(yī)個人沒有明确的目标,就像船沒有羅盤一(yī)樣,在茫茫大(dà)海中(zhōng)行駛卻沒有航線,隻能随波逐流。一(yī)旦一(yī)個人明确了目标,下(xià)定了決心,有一(yī)種對成功的渴望,就會産生(shēng)強烈的使命感和激情,在這樣的情況下(xià),将沒有什麽能阻止他達到目标。所以,隻有目标明确才能在最短的時間達成最好的結果。

 
目标必須是明确而唯一(yī)的。有一(yī)個手表定理這樣說: 如果給你一(yī)塊手表,你能很準确地知(zhī)道現在的時間;而如果同時拿着兩塊手表,它們所指的時間不同,你卻不敢肯定哪一(yī)個準了,反而失去(qù)了對手表指示時間的信心。
 
本田公司的創始人本田宗一(yī)郎1906年出生(shēng)于日本靜岡縣,1922年離(lí)開(kāi)家鄉來到東京,進入一(yī)家汽車(chē)修理廠當學徒。他非常勤奮,沒多久就成爲了一(yī)名優秀的修理工(gōng)。1928年,本田宗一(yī)郎開(kāi)辦了一(yī)家自己的汽車(chē)修理廠,經營得非常成功。但這并不是他所追求的目标。1934 年,他關閉了汽車(chē)修理廠,同時成立了東海精密機械公司,主要生(shēng)産活塞環,并爲豐田汽車(chē)供貨。但這仍然不是本田宗一(yī)郎的最終目标。
 
本田宗一(yī)郎在很年輕的時候,雖然一(yī)無所有,但有一(yī)個雄心勃勃的夢想,他給自己定下(xià)了一(yī)個目标,那就是要跻身世界最大(dà)汽車(chē)制造商(shāng)的行列。
 
開(kāi)辦汽車(chē)修理廠和生(shēng)産活塞環,都隻是爲了實現這個遠大(dà)目标所做的鋪墊。因此,在1945年,他将蒸蒸日上的東海精密機械公司賣給了豐田公司,并于1946年創建了今天的本田技術研究所,開(kāi)始研發、生(shēng)産摩托車(chē)。
 
現在,本田宗一(yī)郎的這一(yī)目标已經實現。在全球小(xiǎo)轎車(chē)市場,本田的産銷量和市場份額與日俱增,和通用、福特、豐田、戴姆勒—克萊斯勒共同跻身于全球最著名的汽車(chē)銷售商(shāng)之列。
 
1953 年,耶魯大(dà)學對當年的畢業生(shēng)進行了一(yī)次有關人生(shēng)目标的調查,當被問及是否定有明确的目标以及達到目标的書(shū)面計劃時,結果隻有3%的學生(shēng)給予了肯定的回答。 20年後,人們對這些畢業多年的學生(shēng)進行了跟蹤調查,結果發現:那3%定有明确目标的學生(shēng)在經濟收入上要遠遠高于其他97%的學生(shēng)。
 
本傑明·迪斯累裏當選英國首相後,曾在一(yī)次簡短的演說中(zhōng)對自己的成功進行總結,“成功的秘訣在于堅持目标”。
 
迪斯累裏原本隻是一(yī)名毫無建樹(shù)的作家,寫過不少小(xiǎo)說和政論作品,但都沒有給人留下(xià)深刻印象。後來他涉足政壇,并下(xià)定決心要成爲英國首相。他克服重重阻力,謀求政治上的發展,先後當選議員(yuán)、高等法院首席法官、下(xià)議院主席、保守黨領袖等,并終于在1868年實現了自己的目标,成功當選爲英國首相。
 
鐵赢中(zhōng)國忠告和建議:
 
思考你這一(yī)生(shēng)要達到的目标,确定它。
 
明智的目标必須符合SMART原則:S:具體(tǐ)的;M:可衡量的;A:可達到的;R:相關的;T(Time-based):以時間爲基礎的。你必須把抽象的、無法實施的、不可衡量的大(dà)目标簡化成爲實際的、可衡量的小(xiǎo)目标。
 
将目标定得高些,遠大(dà)的目标使你走得更快、更遠,即使仍然達不到你預想的那種速度,但也會比沒有目标或是過低的目标更能催人奮進。
 
不必擔心你的能力,有位哲人說:“決心攀登高峰的人,總能找到前進的道路。”一(yī)個人追求的目标愈高,他的才能和事業也就發展得愈快。

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