如何判斷企業年度規劃做得好不好
發布時間：2023-11-26 11:01:38 發布者：鐵赢企管
你們家開(kāi)始做年度規劃了嗎(ma)，你們企業做年度規劃又(yòu)是怎麽做的呢，年度規劃不要太随意，判斷年度計劃做得好不好，要看年度計劃有沒有做到以下(xià)幾點：
第一(yī)、要做到老闆有方向，老闆是公司的導航，老闆的思維決定了企業的高度和發展方向，戰略規劃第一(yī)要義就是老闆對未來清晰、笃定。
第二、高管有思路，有了方向，就需要企業高管落實具體(tǐ)的經營思路，經營思路決定了企業用什麽樣的人，服務什麽樣的客戶，以及達成什麽樣的階段性目标。
第三、中(zhōng)層有方法，定了方向，就需要尋找達成目标的方法，中(zhōng)層幹部的主要使命就是帶來團隊尋找方法去(qù)達成公司的經營指标，如果公司的目标沒有可行性的方法論，那麽目标就是空談。
第四、基層有動力，基層是具體(tǐ)工(gōng)作的實施者，就是不折不扣的執行，如果沒有強大(dà)的内驅力，給再好的方法都沒有用，所以，在戰略規劃裏面異一(yī)定要有如何解決基層動力的部分(fēn)。
做好以上四點，公司的戰略規劃才有可能落地。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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