企業年度規劃的時候，要思考一(yī)下(xià)這幾類問題
發布時間：2023-11-22 20:35:37 發布者：鐵赢企管
年底了，作爲企業核心團隊，公司的年度規劃是在這個時間段要完成的重要課題，在完成年度規劃的時候，要思考一(yī)下(xià)這幾類問題：
第一(yī)、公司戰略方面：未來3-5年，公司的發展方向和發展路徑是什麽?未來1年、如何承接3-5年的戰略目标? 要做什麽今年要定什麽目标? 爲什麽? 怎麽達成?
第二、組織管理方面：爲什麽總是總經理在單打獨鬥? 核心團隊在哪裏?公司的架構是完整的嗎(ma)? 文化是足夠凝聚人心的嗎(ma)?怎麽給團隊人員(yuán)分(fēn)工(gōng)呢? 怎麽能不怕他們離(lí)職呢?需要把他們發展成股東嗎(ma)? 要怎麽激勵他們呢?
第三、運營控制方面：安排的工(gōng)作爲什麽總是沒有回音? 總是完不成?到底那些會議比較重要? 目的是什麽? 怎麽開(kāi)?怎麽才能把公司員(yuán)工(gōng)做事情的标準統一(yī)到一(yī)起呢?
回答好了這些問題，基本也就完成了公司一(yī)年的規劃。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
下(xià)一(yī)篇：爲什麽鮮有企業“失敗學”培訓
上一(yī)篇：愛學習不等于會學習
