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不同階段企業老闆要平衡資(zī)源與金錢
發布時間：2023-10-27 10:04:50 發布者：鐵赢企管
企業在不同的階段，有不同的戰略重心，企業也有不同的經營策略。
在企業創業早期，沒有太多的資(zī)源，企業也缺錢，這個時候應大(dà)量投入人的精力去(qù)換取回報。讓企業快速進入盈虧平衡，再實現企業的盈利，等把企業一(yī)步步做大(dà)了以後，這個時候有資(zī)本了，就可以用錢去(qù)換取時間，換取資(zī)源，企業老闆要花更多的時間去(qù)思考戰略問題，企業的發展也會進入快車(chē)道。
今天商(shāng)業環境已經進入了白(bái)熱化的競争，尤其對于初創中(zhōng)小(xiǎo)型企業，要想與成熟的企業競争，必須紮根做實事，小(xiǎo)企業能慢(màn)慢(màn)把一(yī)個品牌做起來，用每天進步一(yī)點點的心态，用小(xiǎo)步快跑方式去(qù)多嘗試，多試錯，在戰争中(zhōng)學習戰争，不斷總結和改進，通過不亞于同行的努力和創新，不斷提升企業的效率，降低企業的成本，這樣才能在殘酷的商(shāng)業競争中(zhōng)存活下(xià)去(qù)。
一(yī)個人不夠強大(dà)的時候，就要減少無效社交，多在事上花時間，多在自我(wǒ)成長花時間，做企業也是一(yī)樣，當企業小(xiǎo)的時候，要戒驕戒躁，不要好高骛遠，企業小(xiǎo)的時候，不要過度關注戰略問題，活下(xià)來，獲得好，才是下(xià)一(yī)步發展基礎。當企業人才儲備和資(zī)金積累達到一(yī)定階段以後，當企業跑起來以後，就可以做廣告，做品牌，企業也就進入了告訴發展期。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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