最近在企業培訓調研中(zhōng)的一(yī)些共性問題
發布時間：2023-10-11 14:11:23 發布者：鐵赢企管
因培訓需求調研需要，最近走訪了幾家企業，都是生(shēng)産型企業，剛好也都是做汽車(chē)配套的，他們主要的訴求是提升中(zhōng)層管理幹部的能力，而且企業出現的問題都有共性之處：
第一(yī)、企業中(zhōng)基層管理幹部基本都是從基層提拔上來的，個人工(gōng)作能力沒有問題，但缺乏管理意識，沒有清晰的角色定位，雖然幹管理崗，但還是員(yuán)工(gōng)的思維方式，缺乏獨擋一(yī)面的能力。
第二、缺乏主動意識和工(gōng)作的能力，說一(yī)就做一(yī)，說二就做二，大(dà)多數管理層還停留在點狀思維和線性思維，沒有系統思維，和協調協作的能力。
第三、雖然部分(fēn)管理者是從大(dà)型企業出來的，有一(yī)套大(dà)型公司的理論體(tǐ)系和方法論，但是，拿來主義造成了企業管理的水土不服，導緻團隊不穩定，流失率大(dà)。
對于類似問題，其實很多企業都出現過，我(wǒ)們的建議是，對所有中(zhōng)基層管理幹部進行系統的培訓，内容從心态，角色認知(zhī)，管理意識，管理技能等方面系統提升。
（文\鐵小(xiǎo)鐵 轉載請注明出處“鐵赢官網”）
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