第一(yī)、決策模式改變，應該說是決策變簡單了，變得更快更智慧，以前老闆決策，很多時候是靠閱曆、眼光和膽識，這樣的決策顯然會給老闆帶來巨大(dà)壓力，而且決策失誤的可能性也比較大(dà)，現在依靠大(dà)數據，甚至人工(gōng)智能，決策就輕松多了。

 

        第二、管理體(tǐ)系改變，今天的管理變得越來越扁平，原因是大(dà)數據讓信息更明了，解決了企業以前的許多溝通成本，同時，崗位經驗萃取也變得更加方便，培訓體(tǐ)系建設也更加便捷；業務流程朝标準化、流程化、一(yī)體(tǐ)化、智能化改變，減少了很多人工(gōng)幹預的環節，這些都是可以大(dà)大(dà)提升生(shēng)産效率，降本增效的地方。

        第三、盈利模式改變，如果你現的主要收入是靠賺産品的錢，那麽你的盈利模式就需要升級了，今天，因爲全球互聯變得更加方便，企業和客戶的關系、和供應商(shāng)的關系都在變化，賺錢的方式除了賺産品，還可以賺資(zī)本，賺流量，賺IP，賺跨界聯盟，賺情緒價值等等，所以，創新商(shāng)業模式是每個企業都需要的。

       總的來說，大(dà)數據時代，帶個企業的機會更多，當然，挑戰也最大(dà)，畢竟，今天很多行業的競争變成了全球化競争。

       

 

      （文\鐵小(xiǎo)鐵  轉載請注明出處“鐵赢官網”）