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對于想換賽道企業老闆的幾點建議
最近參加了不少企業家朋友的年會，不少朋友表示今年有點難，有換項目的想法，但又(yòu)把握不準，不知(zhī)道選什麽項目好，其實各行業無論在什麽樣的市場環境下(xià)，都有做得好的，也有做得不好的，項目不要限于過往經驗，要根據當下(xià)的情況來實事求是的選擇
一(yī)味的誇獎可能會導緻不自信
現在的主流風氣是流行正面管教，積極教育，誇孩子成了長輩們最願意做的事，但是你發現今天誇孩子越來越沒有用了，因爲今天老師誇、父母誇，婆婆奶奶、外(wài)公外(wài)婆誇，叔叔阿姨誇，最不缺的就是誇
一(yī)年産值過億的企業遇到的經營難題
昨天在一(yī)家逆勢增長的科技企業做了一(yī)天調研，企業去(qù)年才成立，不到一(yī)年的時間，産值已經過億，發展速度是沒得說，不過企業目前也遇到很多問題
企業帶團隊就是帶狀态
帶團隊就帶狀态，團隊要有狀态首先要統一(yī)思想，統一(yī)目标，統一(yī)行動，企業文化統一(yī)思想，企業目标統一(yī)行動，所以企業目标的制定是一(yī)個非常重要的過程，目标設置得到不到位要滿足以下(xià)幾個要求：
企業團隊才是最大(dà)的可變因素
學習讓人成長，學習讓人明智，學習可以讓我(wǒ)們找到方向，最近再讀法國哲學家及數學家笛卡爾的作品，有幾條人生(shēng)準則，很有借鑒意義，分(fēn)享給大(dà)家，希望在歲末年初可以帶給大(dà)家一(yī)些幫助
這才是成爲卓越企業領導者的關鍵
領導力在這個時代越來越重要，一(yī)個組織能不能走得遠跟團隊老大(dà)的領導有很大(dà)的關系，領導的偉大(dà)，超越輸赢，超越結果。偉大(dà)領導者，在選材育人、塑造團隊、孕育傳奇、鼓舞民心，好領導有一(yī)種苛愛
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