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執行力的本質是領導力
企業文化指導下(xià)選才思維的轉變 從戰術到戰略的轉變 要把招聘工(gōng)作從以往的戰術層面提升到戰略層面。這意味着，需要支持企業總體(tǐ)戰略的實現，需要與公司的長期人力資(zī)源
每天讀一(yī)遍，執行力提高N倍
1丶員(yuán)工(gōng)不一(yī)定會做領導安排的事，但一(yī)定會做領導檢查的事。（檢查比安排工(gōng)作更重要。） 2丶員(yuán)工(gōng)執行力不好，是不會做，不願做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不
互聯網時代，老闆和CEO将不是企業的唯一(yī)中(zhōng)心
企業的經營管理尤其是人力資(zī)源管理，也同樣面臨着互聯網時代帶來的前所未有的機遇和挑戰。作爲一(yī)個新時代，任何人、任何企業都應該順勢而爲，而不是逆流而動，否則就抓不住新機遇，
中(zhōng)層管理幹部要敢于做“壞人”
中(zhōng)層就是要做“壞人”，要讓上面做好人。爲什麽呢？ 試看如下(xià)場景：1 ）有幹部開(kāi)完會，回去(qù)傳達公司削減成本的政策，他說：“ 兄弟(dì)們，公司要削減成本，部門活動經費(fèi)取消了，其
我(wǒ)是路人甲
人這一(yī)生(shēng)，匆匆來，而又(yòu)匆匆去(qù)。生(shēng)命隻有短短的幾十年，好如桌上一(yī)杯沖滿着酸甜苦辣的飲品，當慢(màn)慢(màn)地、細細地品嘗過後，一(yī)切都将回到原點，我(wǒ)們就是世界上的一(yī)個過客一(yī)樣，來世走一(yī)遭，我(wǒ)們
鐵赢觀點：中(zhōng)層管理的角色認知(zhī)
企業中(zhōng)層管理的培訓是在平時客戶需求當中(zhōng)所被提及最多的，中(zhōng)層管理者是企業管理的中(zhōng)堅力量,更是企業的中(zhōng)流砥柱，當然，中(zhōng)層管理在公司力的問題也是最多的。中(zhōng)層有三苦：一(yī)苦得不到
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