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如何提升企業“源動力” —重慶管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓
管理大(dà)師彼得？德魯克指出：“20世紀的企業，最有價值的資(zī)産是生(shēng)産設備；21世紀的組織，最有價值的資(zī)産将是組織内的知(zhī)識工(gōng)作者和他們的生(shēng)産力。”這些論斷，都在要求
由抗戰勝利談“執行力”——重慶管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓觀點
2015年9月3日，中(zhōng)國人民迎來抗日戰争勝利70周年紀念日——一(yī)個隆重集會沉痛悼念的日子、一(yī)個刻骨銘心永生(shēng)難忘的日子、一(yī)個警鍾長鳴奮發圖強的日子。 1945年8月，
制度管理是提升執行力的保障—鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓
規章制度是規範公司經營管理行爲的準則是推進科學管理、從嚴治企的根本保障。制度化管理化、是基于流程的規範管理，是管理知(zhī)識文本管理技能組織化的全面體(tǐ)現，是提升企業
如果你是好員(yuán)工(gōng)——鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓觀點
如果一(yī)個員(yuán)工(gōng)能像老闆一(yī)樣專注工(gōng)作，那麽他一(yī)定是一(yī)流的員(yuán)工(gōng)。這樣的員(yuán)工(gōng)不會隻是停留在“爲了工(gōng)作而工(gōng)作、單純爲了賺錢而工(gōng)作”等層面上。而是站在老闆的立場上，
執行力決定銀行競争力—鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓觀點
執行力是商(shāng)業銀行員(yuán)工(gōng)素質高低的具體(tǐ)體(tǐ)現，是實現銀行有效管理的基礎，也是決定銀行競争力的重要一(yī)環。執行力是否到位，直接反映了銀行各級管理者和員(yuán)工(gōng)的實踐能力、發展觀
爲什麽國有企業更需要提升執行力—鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓觀點
1 觀念滞後。目前國内企業特别是國有企業，對待執行力建設問題，更多是停留在口頭上，真正高度重視，認真研究，自覺運用者少之又(yòu)少。計劃經濟體(tǐ)制下(xià)某些陳舊(jiù)觀念仍然存在，幹部職工(gōng)安
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