建議企業從控制型培訓課題轉向賦能型
發布時間：2020-11-02 16:03:49 發布者：鐵赢企管
今天聽(tīng)了韓都衣舍創始人趙迎光先生(shēng)對自己企業阿米巴管理模式的分(fēn)享，全是案例幹貨，也深深體(tǐ)會到在競争激烈的時代，在渠道爲王的時代過度到産品爲王時代，企業核心競争力不再是資(zī)産、資(zī)本、關系、經曆，而是人，很多企業甚至已經提出了人力資(zī)本的概念。隻有充分(fēn)發掘出員(yuán)工(gōng)的主管能動性，才能創造出更多優質的服務和産品，企業也才能适應快速變化的時代。
人力資(zī)本作爲一(yī)種重要的生(shēng)産要素，已經和金融資(zī)本、社會組織資(zī)本一(yī)樣，越來越得到大(dà)家的重視。人力資(zī)源行業在不斷演變，已經從人事管理、人力資(zī)源管理、人力資(zī)源開(kāi)發，發展到了今天的人力資(zī)本開(kāi)發階段。但很多企業的還是在用以前的管理套路，思維還停留在人事管理階段，還在思考怎麽管人、整人、駕馭人。
對新事物(wù)接受程度最高的是學者、企業管理培訓師、咨詢師，其次是企業家。人力資(zī)本理念也是如此，1968年諾貝爾經濟學獎獲得者舒爾茨提出人力資(zī)本的概念後，不少學者出了相關專著，學術屆逐漸認同這個理念。人力資(zī)本的實踐是在本世紀初。台灣就有104、111兩家著名的人力資(zī)本銀行。
傳統的至上而下(xià)的控制型管理模式不是不好，也不是在所有的企業都不适用了，但至少對于大(dà)多數企業，尤其是分(fēn)标準化生(shēng)産的企業，已經不太适合，做企業管理内訓這些年，我(wǒ)們的培訓課程也在不斷的升級叠代，從最初流行的以企業團隊爲中(zhōng)心的控制型《執行力》、《責任心》等主打課題，到現在以賦能個人能力的《領導力》、《時間管理》、《壓力與情緒管理》、《公衆演說》、《結構化思考》等培訓課程，我(wǒ)們是定制培訓機構，也歡迎各位朋友提出更多适合于這個時代的課程。
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