打造早期創業團隊，招募到前10個員(yuán)工(gōng)對企業文化和發展至關重要

　　創始人應該是打造創業團隊的第一(yī)責任人，此時，事必親恭是絕對必要的：

　　1、創始人要拿出至少一(yī)半以上的精力，負責招聘。

　　創始人至少要花50%以上的精力，來尋找那些志(zhì)同道合的核心夥伴，因爲他們是公司的“主人”，不是員(yuán)工(gōng)。

　　2、如果你有任何不好的感覺，相信這種感覺。

　　創業團隊需要完美的配合。如果你感覺有一(yī)點點别扭或者不合适的感覺，要放(fàng)棄這個人，不要用理性說服自己。

　　初創團隊成員(yuán)需要有自驅力，要敢于冒險和挑戰自我(wǒ)，要有團隊精神、創造力和好奇心，但整個團隊成員(yuán)的個性也非常重要。

　　我(wǒ)有個創業的朋友，他的原則是每找到一(yī)個團隊成員(yuán)，都需要經過已有團隊的一(yī)緻通過，無論是合夥人還是早期成員(yuán)。我(wǒ)覺得這種組建創業團隊的方式很不錯。

　　創始人在打造創始團隊時，可能隻有一(yī)點點錢和十來個人的編制，那麽創始人應該怎樣合理搭配團隊呢?

　　3、必須搭一(yī)個最小(xiǎo)化的團隊架構。

　　創始人必須結合自己主營業務，明确業務所需要的各個關鍵點。

　　記住：

　　每一(yī)個點都要具備，否則容易出現堰塞湖現象(所有的流程堵在某一(yī)個點)，導緻運營效率低下(xià)。開(kāi)工(gōng)的前提條件是，核心崗位人員(yuán)已到齊，已經可以開(kāi)始基本的工(gōng)作流程。切勿盲目開(kāi)工(gōng)，否則無事可做或工(gōng)作流程淩亂更容易人心渙散導緻人員(yuán)流失。

　　4、别一(yī)上來就組一(yī)個牛X豪華團隊。

　　創始人要把業務分(fēn)成兩部分(fēn)：

　　①核心部門必須要花大(dà)代價招募熟手、能手;

　　②其他崗位人手要齊，但對能力要求可以适當降低。

　　在搭建好最基礎的團隊之後，還需要持續不斷的進行招募，一(yī)來補充人員(yuán)，二來，逐漸替換能力掉隊的員(yuán)工(gōng)。均衡團隊整體(tǐ)實力。

　　剛才提到了對初創團隊的要求，具體(tǐ)而言，無論招募成員(yuán)的能力高低，都要滿足以下(xià)3個方面的特質：

　　5、認同公司理念。

　　早期成員(yuán)對公司的産品、理念、未來規劃必須是高!度!認!同!并願意與公司共同奮鬥，具有成全大(dà)我(wǒ)，暫時犧牲小(xiǎo)我(wǒ)的精神。

　　很多時候，急于用人先一(yī)股腦兒招進來，大(dà)家的想法沒有得到統一(yī)，各持己見，追逐的價值不同，那麽往下(xià)走的可能性就很低，會出現各種不順利。

　　6、忠誠，自驅力。

　　忠誠，不計較眼前得失，對公司未來充滿信心者爲最佳，抱着觀望态度，把自己當作普通員(yuán)工(gōng)，工(gōng)作目的隻爲錢的，不适合此時招募。

　　特别需要注意的是，大(dà)公司待過較久的員(yuán)工(gōng)有可能會爲了工(gōng)作而工(gōng)作，缺少主人翁意識，對于公司所遇上的困難也不會關心。這和創業公司的需要完全相反。所以招募成員(yuán)時，一(yī)定要第一(yī)時間讓應征者認識到這一(yī)點。

　　7、激情。

　　充滿工(gōng)作激情的員(yuán)工(gōng)，是最好的催化劑。甯可放(fàng)棄慵懶的高手，因爲這樣的員(yuán)工(gōng)此時就是毒瘤。

　　說完這幾個方面，最後再說一(yī)下(xià)制度建設。很多創始人在招募成員(yuán)之後，就忽略了制度建設，對公司長短期制度都以忙于其他“重要工(gōng)作爲由進行拖延，這也可能成爲打造創業團隊的阻礙：

　　8、建立完善的晉升與淘汰制度，并堅決執行。

　　創業早期不可感情用事，用人不疑，疑人必須立即不用。保證團隊整體(tǐ)能力處于逐步提升狀态。

　　9、給早期員(yuán)工(gōng)分(fēn)配合理的短期、長期利益。

　　切記：不可行過河拆橋之事，失去(qù)的人心是永遠都找不回來的。對企業文化和人員(yuán)穩定非常不利。