管理大(dà)師彼得？德魯克指出：“20世紀的企業，最有價值的資(zī)産是生(shēng)産設備；21世紀的組織，最有價值的資(zī)産将是組織内的知(zhī)識工(gōng)作者和他們的生(shēng)産力。”這些論斷，都在要求企業在成長中(zhōng)要重視企業發展的源動力，而企業的源動力在很大(dà)程度上是企業文化的内生(shēng)力量。

     我(wǒ)們認爲：企業源動力是指源自于企業自我(wǒ)發展、自我(wǒ)完善、自我(wǒ)超越、自主創新的内在力量，是企業永續經營、基業常青的發動機。企業發展的源動力來自于自我(wǒ)不斷地成長，來自于不斷地創造價值，來自于團隊整體(tǐ)的發展。企業源動力作爲一(yī)種客觀存在，具有如下(xià)四個特點：自生(shēng)性——它是企業發展、員(yuán)工(gōng)成長的内在要求，具有強大(dà)的生(shēng)命力；持續性——它提供源源不斷的力量源泉，具有強大(dà)的後勁；群衆性——它體(tǐ)現了團隊的集體(tǐ)意志(zhì)，具有強大(dà)的凝聚力；創新性——它能夠與時俱進、自我(wǒ)更新，具有強大(dà)的創造力。

     當前影響企業源動力的原因：

     企業層面在企業規模快速增長、市場環境迅速變化的大(dà)環境下(xià)，對臨變應變準備不足，對增長模式和路徑創新不足；管理中(zhōng)“唯考核指标”是從，缺少全面的管理手段和動力生(shēng)成機制；領導幹部與員(yuán)工(gōng)之間、員(yuán)工(gōng)與員(yuán)工(gōng)之間，工(gōng)作來往多，思想交流少；安排任務多，提出思路少，公司成立初期那種團結拼搏，同甘共苦的精神有所弱化。

     員(yuán)工(gōng)層面企業的快速發展和良好業績，使得一(yī)部分(fēn)員(yuán)工(gōng)盲目自信，戰略上看不到競争對手的發展、進步和成長。部分(fēn)人員(yuán)盲目自大(dà)，缺乏緊迫感和危機感。團隊精神弱化，安排工(gōng)作，解決問題的時候，不是站在全局的角度，首先考慮的是本單位或部門。服務意識不到位，沒有真正站在客戶、基層或生(shēng)産一(yī)線員(yuán)工(gōng)的角度去(qù)考慮和處理問題、制定規章制度和完善工(gōng)作流程；沒有真正把重心放(fàng)在促進市場發展方面。

     社會層面當前社會的一(yī)些不良風氣在企業流行，講排場、擺闊氣，花錢大(dà)手大(dà)腳的不正之風滋長蔓延，艱苦創業的精神丢了，不派車(chē)無法工(gōng)作；攀比的多了，比誰的住房好、車(chē)子好、辦公樓氣派等。

     企業強化源動力的主要措施

     以正确的目标引導人，形成人本管理機制，合力鑄就向心力。

     源動力歸根到底是人的問題，解決這些問題，必須建立學習型組織，提高全員(yuán)素質，尤其是提高高級經營管理人員(yuán)駕馭全局的能力及其經營水平、創新能力和管理藝術，提高全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的終身學習能力和知(zhī)識管理能力，員(yuán)工(gōng)的綜合素質提高了，核心競争力就出來了。管理的理想境界是員(yuán)工(gōng)自治，即自我(wǒ)學習、自我(wǒ)管理、自主創新。他們積極鼓勵創新，實現知(zhī)識的采集、管理、運用、轉化和共享，将知(zhī)識内化爲能力，以知(zhī)識創新帶動業務、服務和管理創新，确保員(yuán)工(gōng)個人素質與公司運營績效同步提高。

     目标戰略化如何把員(yuán)工(gōng)引導到一(yī)面共同的旗幟下(xià)幹事創業，成爲當時迫切需要解決的問題。作爲行業領跑者，要堅持“用未來管理現在，用現在确保未來”的管理理念，向世界一(yī)流看齊，面向國際國内市場，積極迎接挑戰，還要經常通過事實描繪公司未來發展願景，增加員(yuán)工(gōng)的決心與信心，逐步建立一(yī)個企業主動、市場拉動、環境促動、政府推動的運行機制，使企業能夠在更大(dà)程度上按照市場經濟的内在規律運轉。

     流程科學化科學的流程是人力資(zī)源得以順利運轉的動力之源，也是提高效率的根本途徑。要從制度創新入手，改革原有的經營理念、運營模式、組織流程，建立面向市場的組織結構、業務流程、管理體(tǐ)系、企業運營機制，堅持“按制度管人、依制度辦事、用數字說話(huà)”的原則，依靠制度的力量，建立适應外(wài)部環境發展變化企業内部的“微循環系統”，使企業的管理結構從原來的金字塔式“A型”結構向扁平化的“H型”邁進，克服企業既有組織管理體(tǐ)系的慣性，理順工(gōng)作流程，更新員(yuán)工(gōng)觀念，提高整個企業的運行效率，保證企業逐漸步入穩健、可持續發展的良性軌道。通過企業改組改造，達到高效運轉的目标。

     管理人性化企業管理應時刻關注企業目标與發展，關心員(yuán)工(gōng)利益與成長，實現企業與員(yuán)工(gōng)共同成長。可持續發展是企業的根本，也是員(yuán)工(gōng)的利益所在。現在很多員(yuán)工(gōng)都有較高的綜合素質，有深層次的心理需求。不僅要把員(yuán)工(gōng)放(fàng)在心裏，使之真正從内心感覺出受到尊重，還要創造一(yī)個能夠促進員(yuán)工(gōng)奮發向上的心理環境，激發員(yuán)工(gōng)的高層次需要。要通過設立總經理信箱、網上在線交流等方式，方便廣大(dà)員(yuán)工(gōng)同各級領導人員(yuán)的互動溝通，推倒企業内部“無形的牆”。各級企業要加強領導班子建設，嚴以律己，率先垂範，維護員(yuán)工(gōng)權益，增加企業的親和力和凝聚力。要主動變管理爲服務，開(kāi)發人力資(zī)源，組織持續開(kāi)展多種形式的勞動競賽、合理化建議和技術創新活動，加強民主管理，進行一(yī)系列卓有成效的創新活動，營造積極向上的用人機制和人才成長環境，把人力資(zī)源優勢變成智力優勢，有效地集合全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的智慧和才華，充分(fēn)發揮員(yuán)工(gōng)的創造性和積極性，使員(yuán)工(gōng)在爲企業和社會創造财富的同時，實現自己的人生(shēng)價值，從而實現企業的良性循環；通過選樹(shù)、培育企業典型人物(wù)等方式，使企業使命、企業價值觀、企業精神等逐漸深入人心，大(dà)家心往一(yī)處想，勁往一(yī)處使，企業的凝聚力不斷增強。以競争的機制激勵人，養成員(yuán)工(gōng)職業精神，活力激發創造力。