員(yuán)工(gōng)激勵的15 個方法

       積極向上的工(gōng)作環境，需要自強自立的員(yuán)工(gōng)。行爲科學認爲，激勵可以激發人的動機，使其内心渴求成功，産生(shēng)推動人朝着期望目标不斷努力的内在動力，不過在實施激勵之前，企業應該清楚，通過激勵應該想達到什麽目标。        

       目标明确以後，企業就可以：

         1. 爲員(yuán)工(gōng)提供一(yī)份挑戰性的工(gōng)作。按部就班的工(gōng)作最能消磨鬥志(zhì)，公司想要員(yuán)工(gōng)有振奮表現，

必須是工(gōng)作富于挑戰。接下(xià)來便是：

         2. 确保員(yuán)工(gōng)得到相應的工(gōng)具，以便把工(gōng)作做到最好。擁有本行業最先進的工(gōng)具，員(yuán)工(gōng)便會自豪地誇耀自己的工(gōng)作，這誇耀中(zhōng)就蘊藏着巨大(dà)的激勵作用。      

在項目、任務的實施的整個過場中(zhōng)，企業應當：

         3 . 爲員(yuán)工(gōng)出色完成工(gōng)作提供信息。這些信息包括公司的整體(tǐ)目标及任務，需要專門部門完成

的工(gōng)作及員(yuán)工(gōng)個人必須看重解決具體(tǐ)問題。       

做實際工(gōng)作的員(yuán)工(gōng)是這項工(gōng)作的專家，所以，企業必須：

         4. 聽(tīng)取員(yuán)工(gōng)的意見，邀請他們參與制訂與其工(gōng)作相關的決策，并與之坦誠交流。如果把這種坦誠交流和雙方信息共享變成經營過程中(zhōng)不可缺少的一(yī)部分(fēn)，激勵作用就更明顯了。因爲公司應當：

         5. 建立便于各方面交流的問題、訴說關心的事，或者獲得問題答複。有人做過一(yī)項調查，讓1500 名員(yuán)工(gōng)身處不同工(gōng)作環境，以求找出有效的激勵因素。研究表明，最有效的因素之一(yī)就是：

         6. 當員(yuán)工(gōng)完成工(gōng)作時，當面表示祝賀。這種祝賀要來得及時，也要說得具體(tǐ)。     

如果不能親自表示祝賀，經理應該：

         7. 寫張便條，贊揚員(yuán)工(gōng)的良好表現。書(shū)面形式的祝賀能使員(yuán)工(gōng)看得見經理的賞識，那份“美滋

滋的感受”更會持久一(yī)些。        

公司的表彰能加速激發員(yuán)工(gōng)渴求成功的欲望，經理應該：

         8. 當衆表揚員(yuán)工(gōng)。這就等于告訴他，他的業績值得所有人關注和贊許。      

如今，許多公司視團隊協作爲生(shēng)命，因此，表彰時不要忘了團隊成員(yuán)，應當：

         9. 開(kāi)會慶祝，鼓舞士氣。慶祝會不必太隆重，隻要及時讓團隊知(zhī)道他們的工(gōng)作相當出色就行了。        

經理要：

        10. 經常與手下(xià)員(yuán)工(gōng)保持聯系。學者格拉曼認爲：跟你閑聊，我(wǒ)投入的是最寶貴的資(zī)産：時間，

這表明我(wǒ)很關心你的工(gōng)作。

        此外(wài)，公司文化的影響也不容易忽視，公司要是缺少積極向上的工(gōng)作環境，不防把一(yī)下(xià)措施融

合起來，善加利用。首先是：

         11. 了解員(yuán)工(gōng)的實際困難與個人需求，設法滿足。這會大(dà)大(dà)調動員(yuán)工(gōng)的積極性。      

如今，人們越來越多地談到按工(gōng)作表現管理員(yuán)工(gōng)，但真正做到：

         12. 以業績爲标準提拔員(yuán)工(gōng)仍然可稱得上一(yī)項變革。憑資(zī)曆提拔的司太多，這種方法不但不能

鼓勵員(yuán)工(gōng)争創佳績，反而會養成他們坐等觀望的态度。        

談到工(gōng)作業績，公司應該：

         13. 制訂一(yī)整套内部提拔員(yuán)工(gōng)的标準。員(yuán)工(gōng)的事業上有很多想做并能夠做的事，公司到底給他

們提供了多少機會實現這些目标？最終員(yuán)工(gōng)會根據公司提供的這些機會來衡量公司對他們的投入。       

許多人認爲，工(gōng)作既是謀生(shēng)的手段，也是與人交往的機會，公司如果： 

        14. 洋溢社區般的氣息。就說明公司已盡心竭力要建立一(yī)種人人欲爲之效力的組織結構。背後

捅刀子，窩裏鬥、士氣低落會使最有成功欲的人也變得死氣沉沉。       

當今許多文學作品貶低金錢的意義，但金錢的激勵作用還是不可忽視的。要想使金錢發揮最大(dà)

作用。 

        15. 員(yuán)工(gōng)的薪水必須具有競争性。記要依據員(yuán)工(gōng)的實際貢獻來确定其報酬。

       

   上面這些方法其實并沒有什麽創新，所謂激勵員(yuán)工(gōng)，說白(bái)了就是尊重員(yuán)工(gōng)，這也是當今已近精疲力竭、麻木不仁的員(yuán)工(gōng)所需要的。