執行力，就是各級組織将戰略付諸實施的能力，反映戰略方案和目标的貫徹程度。

如何挑選有執行力的人？企業要想具有很好的執行力，就需要找到有執行力的人。如何找到有執行力的人？筆者參考了許多書(shū)籍，研究了很多案例，結合工(gōng)作中(zhōng)的體(tǐ)悟，得出結論：我(wǒ)們可以從以下(xià)九個方面來考察一(yī)個人的執行力。

一(yī)、自動自發

一(yī)個人除了會做還是遠遠不夠的，還要有工(gōng)作意願（動機），即要自動自發。所謂的自動自發不是一(yī)個口号一(yī)個動作，而是要充分(fēn)發揮主觀能動性與責任心，在接受工(gōng)作後應盡一(yī)切努力與想盡一(yī)切辦法把工(gōng)作做好。人的一(yī)生(shēng)不可能永遠一(yī)帆風順，總會經曆一(yī)些小(xiǎo)風小(xiǎo)浪。在這些小(xiǎo)風小(xiǎo)浪面前，有人退卻了，就這麽平庸一(yī)生(shēng)，甚或開(kāi)始怨天尤人；當然，也有人在同樣的環境中(zhōng)脫穎而出，成爲了強人或名人。其實，這一(yī)切的一(yī)切，就在于那一(yī)念這差。而所謂的一(yī)念之差，其實就是一(yī)種态度。面對生(shēng)活，面對工(gōng)作，面對人生(shēng)的态度。仔細想來，“自動自發”就是一(yī)種可以幫助你掃平一(yī)切挫折的積極健康的人生(shēng)态度。

老闆不在身邊卻更加賣力工(gōng)作的人，将會獲得更多獎賞。如果隻有在别人注意時才有好的表現，那麽你永遠無法達到成功的頂峰。最嚴格的表現标準應該是自己設定的，而不是别人要求的。如果你對自己的期望比老闆對你的期許更高，那麽你就無需擔心會不會失去(qù)工(gōng)作。同樣，如果你能達到自己設定的最高标準，那麽升遷晉級也将指日可待。

自動自發地做事，同時爲自己的所作所爲承擔責任，那些成就大(dà)業之人和凡事得過且過的人之間的最根本的區别在于，成功者懂得爲自己的行爲負責。沒有有能促使你成功，也沒有人能阻撓你達成自己的目标。

二、注重細節

應把做好工(gōng)作當成義不容辭的責任，而非負擔，要認真對待、注重細節，來不得半點馬虎及虛假；做工(gōng)作的意義在于把事情做對，而不是做五成、六成的低工(gōng)作标準，甚至到最後完全走形而面目全非，應以較高的、大(dà)家認同和滿意的标準來要求自己。

看不到細節，或者不把細節當回事的人，對工(gōng)作缺乏認真的态度，對事情隻能是敷衍了事。這種人無法把工(gōng)作當作一(yī)種樂趣，而隻是當作一(yī)種不得不受的苦役，因而在工(gōng)作中(zhōng)缺乏工(gōng)作熱情。他們隻能永遠做别人分(fēn)配給他們做的工(gōng)作，甚至即使這樣也不能把事情做好。而考慮到細節、注重細節的人，不僅認真對待工(gōng)作，将小(xiǎo)事做細，而且注重在做事的細節中(zhōng)找到機會，從而使自己走上成功之路。

三、誠信，敢于負責

誠信是立身處世的準則，是人格的體(tǐ)現，是衡量個人品行優劣的道德标準之一(yī)。正如孔子所說“言必信，行必果”，即“人無信不立”。隻有誠信，一(yī)個人才會去(qù)爲了實現自己的許諾而積極肯幹；一(yī)個真正注重誠信的人或組織，在履約不能的時候，必定會慷慨的對由于自己失信的行爲負責，及時的采取必要的措施彌補自己的失信造成受諾主體(tǐ)的損失。

四、善于分(fēn)析判斷，應變力強

在信息社會和納米時代，分(fēn)析判斷、快速應變能力的重要性是不言而喻的。遠的不說，在證券市場，鼠标早擊和遲擊十分(fēn)之一(yī)秒，是否成交或成交價格就有很大(dà)區别。照相機爲什麽設計了千分(fēn)之一(yī)秒和萬分(fēn)之一(yī)秒快門，原因就是萬一(yī)之差，本質上就已經截然不同。

機會是爲有準備者提供的，快速應變能力往往并不表現爲一(yī)時的靈感，更多的是找已久的時機在瞬間出現。對于客觀環境和市場形勢可能出現的變化，我(wǒ)們必須提前作出預測，并備有應付各種變化的預案（不管成文還是不成文的）。很多人都懂得去(qù)做這方面的準備工(gōng)作，爲事業的發展設計了很多種“可能”，但由于個人和所處環境的局限性，“不可能”的因素便被忽略了，但當所有的“可能”都變爲“不可能”時，原來認爲的“不可能”就是惟一(yī)的“可能”，千慮一(yī)失的情況就是這樣發生(shēng)的。可以說，善于分(fēn)析、快速應變能力是在競争日益積累、變化日益迅速的今天有效執行的必要條件。

五、樂于學習，追求新知(zhī)，具有創意

一(yī)位哲學家曾說過：“未來的文盲不是不識字的人，而是沒有學會怎樣學習的人。”學習能力、思維能力、創新能力是構成現代人才體(tǐ)系的三大(dà)能力，其中(zhōng)，善于學習又(yòu)是最基本、最重要的第一(yī)能力。沒有善于學習的能力，其他能力也就不可能存在，因此也就很難去(qù)具體(tǐ)執行。

六、對工(gōng)作投入

全力投入工(gōng)作的熱忱不僅僅是管理者成功的要素，也是每個人獲得成功的要素。沒有對工(gōng)作的熱忱，他就無法全身心投入工(gōng)作，就無法堅持到底，對成功也就少了一(yī)份執着；有了對工(gōng)作的熱忱，在執行中(zhōng)就不會斤斤計較得失，不會吝啬付出和奉獻，不會缺乏創造力。

七、有韌性

韌性指具備挫折忍耐力、壓力忍受力、自我(wǒ)控制和意志(zhì)力等；能夠在艱苦的、不利的情況下(xià)，克服外(wài)部和自身的困難，堅持完成任務；在比較巨大(dà)的壓力下(xià)堅持目标和自己的觀點。

韌性首先表現爲一(yī)種堅強的意志(zhì)，一(yī)種對目标的堅持。“不以物(wù)喜，不以己悲”，認準的事，無論遇到多大(dà)的困難，仍千方百計完成。麥當勞的創始人雷·克洛克最欣賞的格言是：“走你的路，世界上什麽也代替不了堅忍不拔；才幹代替不了，那些雖有才幹但卻一(yī)事無成者，我(wǒ)們見得多了；天資(zī)代替不了，天生(shēng)聰穎而一(yī)無所獲者幾乎成了笑談；教育也代替不了，受過教育的流浪漢在這個世界上比比皆是。唯有堅忍不拔，堅定信心，才能無往而不勝。”一(yī)位經理在描述自己心目中(zhōng)的理想員(yuán)工(gōng)時說：“我(wǒ)們所亟需的人才，是意志(zhì)堅定、工(gōng)作起來全力以赴、有奮鬥進取精神的人。我(wǒ)發現，最能幹的大(dà)體(tǐ)是那些天資(zī)一(yī)般、沒有受過高深教育的人，他們擁有全力以赴的做事态度和永遠進取的工(gōng)作精神。做事全力以赴的人獲得成功幾率大(dà)約占到九成，剩下(xià)一(yī)成的成功者靠的是天資(zī)過人。”這種說法代表了大(dà)多數管理者的用人标準；除了忠誠以外(wài)還應加上韌性。具有韌性的能夠經受挫折，決心固然寶貴，但有時會因力量不足、能力有限而受阻，而惟有借助韌性，方能長驅直入，無人能敵。

八、團隊精神

團隊精神不僅僅是對員(yuán)工(gōng)的要求，更應該是對管理者的要求，團隊合作對管理者的最終成功起着舉足輕重的作用。

對管理者而言，真正意義上的成功必然是團隊的成功。脫離(lí)團隊，即使得到了個人的成功，往往也是變味的和苦澀的，長此以往對公司是有害的。因此，管理者的執行力決不是個人的勇猛直前，孤軍深入，而是帶領下(xià)屬共同前進。

九、求勝的欲望強烈

欲望是一(yī)切行動的源泉，是人生(shēng)必備的條件，也是支持人生(shēng)的動力。沒有欲望，任何事情都不可能堅持和成功，其人生(shēng)也将變得空洞平淡、沒有人性的魅力。當然，人的欲望形形色色，其中(zhōng)不乏偏激、劣等的蠢欲呲類欲望對人生(shēng)有害無益，應當壓抑和克制。蠢欲的最好辦法，就是以積極的、有益的欲望投入事業的追求。這種欲望越強，情緒就越高，意志(zhì)就越堅定。強烈的欲望可以使人的能力發揮到極緻，爲事業的成功獻出一(yī)切。