規章制度是規範公司經營管理行爲的準則是推進科學管理、從嚴治企的根本保障。制度化管理化、是基于流程的規範管理，是管理知(zhī)識文本管理技能組織化的全面體(tǐ)現，是提升企業内部整體(tǐ)協作能力、增強團隊力量、是提高企業内提升執行力的科學保障。

    管理制度是管理理念、管理組織、管理方法和管理方式的綜合體(tǐ)現。它随着企業的發展不斷完善，制度沒有最先進的，缺失、不完善是永恒的規律，制度管理、制度建設不斷發展和完善是一(yī)個常态。要實施統一(yī)的制度管理，重點要做好以下(xià)六項工(gōng)作：

1 堅持制度創新

    堅持創新的“已知(zhī)加已知(zhī)”，不搞無謂的“未知(zhī)加未知(zhī)”的創造，堅持創新的先進性、實用性、有效性。

2 着力建立健全制度制定的管理體(tǐ)系

    構建“一(yī)級制定(股份公司)、兩級管理(股份公司和直管的控股公司、地區分(fēn)公司)、三級操作”的制度管理格局。

3 制定系統完善的制度内容和流程體(tǐ)系
 

    基于目前的總分(fēn)公司、母子公司并行的管理格局，制度内容包括股份公司、股份公司直管的控股公司、地區分(fēn)公司管理規章制度，以及與其相匹配的規範性法律文件、文本。

4 嚴肅制度的執行和監督，健全強有力的保障體(tǐ)系

    做到有章可循，有章必循，執章必嚴，違章必究，形成“以制度爲依據，以制度爲準繩，制度高于一(yī)切”的企業管理文化。将規章制度執行情況與業績考核、員(yuán)工(gōng)考核直接挂鈎，共同促進規章制度的落實。強化規章制度執行監督，實行“制度督查”和“制度現場評估”，對制度執行情況進行跟蹤審核和持續性輔導，制定詳細的審核标準、輔導内容，針對具體(tǐ)的管理活動，對照制度的規定，評估員(yuán)工(gōng)行爲的符合性和遵從性，對違反規章制度的行爲要及時警示、及時整改。

5 樹(shù)立“制度爲先、規範行爲、執行到位”的理念

在全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)和領導幹部中(zhōng)要樹(shù)立“制度爲先、規範行爲、執行到位”的理念。反對任意管理、有制度規定前提條件下(xià)的例外(wài)管理、違反制度的行政命令管理。

6 加強規章制度的學習和宣傳貫徹

制度頒布和宣培要齊頭并進，在制度頒布的同時制定培訓計劃，建立制度宣貫記錄，使制度培訓規範化，在企業上下(xià)營造濃厚的學制度、懂制度、守制度的風氣和氛圍