掃描加微信
免費(fèi)獲取方案
執行力決定銀行競争力—鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓觀點
發布時間：2015-09-21 11:48:24 發布者：鐵赢企管
執行力是商(shāng)業銀行員(yuán)工(gōng)素質高低的具體(tǐ)體(tǐ)現，是實現銀行有效管理的基礎，也是決定銀行競争力的重要一(yī)環。執行力是否到位，直接反映了銀行各級管理者和員(yuán)工(gōng)的實踐能力、發展觀念、行業素質和從業心态。我(wǒ)們常說，銀行發展得如何，戰略是關鍵。而戰略決策都是通過執行力來實現的。筆者認爲，對處于轉型發展中(zhōng)的郵儲銀行而言，要想提升自身的執行力，首先要明确以下(xià)幾方面的問題：
完善的制度建設是執行力提升的前提。沒有規矩，不成方圓。一(yī)套科學且行之有效的制度體(tǐ)系是提升執行力的根本。當前，金融業務市場瞬息萬變，郵儲銀行相關的制度也要随着自身業務的不斷發展和外(wài)界金融形勢的不斷變化進行完善。需要着重強調的是，加強制度體(tǐ)系建設，既要注意責任制等實體(tǐ)制度的完善，更要注重程序制度，即操作規程的建設，尤其要在銀行内部制度的細化和操作程序的優化等方面下(xià)功夫，做到體(tǐ)系全面、配套考核程序完善、每個環節均有據可依。
廣大(dà)幹部員(yuán)工(gōng)是執行力提升的保障。所謂執行力，是指貫徹戰略意圖、完成預定目标的操作能力。領導幹部作爲制度的制定者和執行者，他們的言行是員(yuán)工(gōng)的參照物(wù)和風向标，所以在制定制度的同時，更要以身作則，做到行動先于群衆、标準高于群衆、要求嚴于群衆，爲員(yuán)工(gōng)做出榜樣，以便在企業内部營造崇尚制度的良好氛圍。對員(yuán)工(gōng)而言，執行力是把上級安排的工(gōng)作做成功的能力，其強弱取決于個人的能力和工(gōng)作态度。員(yuán)工(gōng)執行力的提升，一(yī)方面要在加強學習和實踐的過程中(zhōng)，不斷增強自身素質、總結經驗、創新方法，有效提高效率；另一(yī)方面，還要主動端正自己的态度，嚴格遵守企業的各項規章制度，養成腳踏實地的工(gōng)作作風。
以人爲本是執行力提升的前提。商(shāng)業銀行的人力資(zī)源和績效管理工(gōng)作離(lí)不開(kāi)以人爲本的理念。一(yī)是要完善獎勵制度，賦予員(yuán)工(gōng)更多精神和物(wù)質層面的滿足感。二是要創造适宜人才工(gōng)作的環境，使員(yuán)工(gōng)能夠熱愛自己的工(gōng)作并自覺約束自己的行爲，爲銀行創造出更多的價值。三是要建立相應的制度執行、監督和考核機制，以确保制度執行不打折扣。
加強培訓是執行力提升的根本途徑。培訓内容既要包括核心業務技能，又(yòu)要包括對員(yuán)工(gōng)心态的疏導；各級管理者要通過提供更多的學習機會，來引導員(yuán)工(gōng)的學習方向，拓寬員(yuán)工(gōng)的學習渠道，營造學習的氛圍，堅決糾正以信任代替管理、以習慣代替制度、以情面代替紀律的行爲。在學習和培訓的過程中(zhōng)，要注重培養員(yuán)工(gōng)在工(gōng)作中(zhōng)全方位的适應能力，同時結合正反兩個方面的實例，使他們能夠充分(fēn)認識到遵章守紀的重要性，并養成良好的個人職業習慣。
下(xià)一(yī)篇：如果你是好員(yuán)工(gōng)——鐵赢管理咨詢 員(yuán)工(gōng)培訓觀點
