戰略目标涉及企業的全局、長遠和方向，因而非常重要。但從一(yī)些實踐來看，企業僅有明确的戰略目标并不能保證成功，許多企業都是在執行中(zhōng)拉開(kāi)了距離(lí)。可見，執行力才是企業能否實現跨越式發展的重要所在。因此，企業在擁有戰略目标的同時，必須切實加強執行力建設。

      提高執行力，責任意識是基礎。責任感和事業心是提高執行力的内在動力。爲提高執行力，需要劃分(fēn)責任、落實責任，并建立有效的責任追究制度。要遵循一(yī)個基本原則，即做事情的人必須爲其所做的事情負責,避免沒有人承擔責任的現象。如果沒有落實相應的責任人，最好不要做事情，否則出現失誤後，每個人都會找借口推脫責任，這樣不利于提升企業的執行力。要使每個人都認識到，責任既是一(yī)種職責，又(yòu)是一(yī)種義務；既是一(yī)種奉獻，又(yòu)是一(yī)種使命。在其位，就要謀其政、盡其責。隻有每個人都強化了責任，執行任務時才會有熱心、會用心、盡到心，才會不找借口、不講條件。因此，強化責任感，是提高執行力的必然要求和根本所在。

      提高執行力，正确理解決策意圖是基本要求。提高執行力，必須解決好“想執行”和“會執行”的問題，把執行變爲自發自覺的行動。首先，要解決好領導者和管理人員(yuán)的認識問題，杜絕在執行過程中(zhōng)出現缺位、越位、失位與錯位。例如：在工(gōng)作中(zhōng)站錯了位置，該做的事情沒有做，雖然做了卻沒有做好，或者做了一(yī)些不該做的事；該占的位置不占，該做的工(gōng)作不做，對上級部門的安排部署置若罔聞，或者應付交差；站到了不該站的位置上，沒有弄清楚自己的職能、職權範圍，稀裏糊塗，做不屬于權限範圍的事，或者閉着眼睛，做超範圍的事；找不準自己的位置，對工(gōng)作性質、目标任務認識不清，不知(zhī)道從何下(xià)手，當和尚卻不會撞鍾。對于上述這些人，需要及時發現批評幫助，或調整工(gōng)作崗位，以免影響整體(tǐ)執行力。

       提高執行力，隊伍建設是關鍵。執行力不僅是一(yī)個簡單的管理問題，而是一(yī)套提出問題、分(fēn)析問題、解決問題、實現目标的系統流程。其中(zhōng)人的因素是第一(yī)位的。隻有建設一(yī)支作風過硬、業務精湛、能力出色的高素質員(yuán)工(gōng)隊伍，才能确保執行的有效性。首先，領導者是全面提高執行力的關鍵。領導者要增強示範性和帶動力，同時，要建立科學有效的考核激勵機制，重用執行者、鞭策空談者、誡勉混事者。其次，要抓好員(yuán)工(gōng)隊伍建設。加強職業道德教育和崗位技能培訓，提高員(yuán)工(gōng)的思想素質和業務能力；堅持以人爲本，營造和諧的工(gōng)作氛圍，着力培育認知(zhī)統一(yī)、載體(tǐ)多元的執行力文化，建立推動發展的長效性執行機制，激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作積極性、主動性和創造性，從而提高執行力。

      提高執行力，健全制度機制是保障。制度能夠規範工(gōng)作标準、工(gōng)作程序、崗位職責和考核标準，進而規範執行力的标準。通過明确職能，明晰職責，解決執行的主體(tǐ)問題，避免推诿扯皮問題。因此，抓工(gōng)作落實，抓執行力的提升，重點要抓規章制度的落實。通過嚴格、科學、系統的目标績效管理制度，将目标任務細化、量化，層層分(fēn)解，落實到崗位、個人，使每一(yī)項工(gōng)作都有布置、有措施、有檢查、有考評、有獎懲，從而形成管理閉環。通過嚴格辦事制度，規範辦事程序，促進工(gōng)作的有序開(kāi)展。同時，要認識到決策和執行一(yī)體(tǐ)化的性質以及因此帶來的溝通要求，領導者要保持同員(yuán)工(gōng)的溝通，加強執行的溝通與協調，解決執行的脫節問題。