另外(wài)，要組建項目管理小(xiǎo)組，确定項目小(xiǎo)組成員(yuán)，人員(yuán)确定到位後，每人各司其職，明确規定他們在項目小(xiǎo)組中(zhōng)的工(gōng)作内容和責任，并及時向項目小(xiǎo)組成員(yuán)通報，同時報分(fēn)管的副總。其次要制定項目小(xiǎo)組的計劃，由項目小(xiǎo)組成員(yuán)全程參與，直到計劃完成并批準。項目小(xiǎo)組的組長要控制培訓項目的實際進程，使之能在預算指标内按期完成任務。爲使課程符合部門業務和員(yuán)工(gōng)的需要，人力資(zī)源部要在開(kāi)課前預先發出《開(kāi)課前意見征詢表》，并做好課程跟蹤的第一(yī)記錄——《課程簽到表》。支持員(yuán)工(gōng)的職業生(shēng)涯發展是激勵員(yuán)工(gōng)的一(yī)個重要的方面，公司在企業發展的同時，要使員(yuán)工(gōng)有提高個人技能和得到培訓發展的機會，有施展個人才能專長和個人晉升發展的空間。

 

       制定培訓計劃要本着有利于公司總體(tǐ)目标的實現、有利于競争能力、獲利能力及獲利水平提高的原則，以員(yuán)工(gōng)爲中(zhōng)心點，切實提高和改善員(yuán)工(gōng)的态度、知(zhī)識、技能和行爲模式。良好的計劃是成功的一(yī)半，當培訓計劃在爲企業經營和業務發展提供幫助，在爲管理者提高整體(tǐ)績效時，培訓将發揮出最大(dà)的作用。